監(jiān)理年終總結心得體會范文(參考版)
2024-09-19 13:15本頁面
【正文】 相關文章 。因此，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。 第五、加強對在職員工的專業(yè) 技能培訓工作，根據實際情況，通過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質得到整體提高。 第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實開展各項工作，確保順利 完成現有項目監(jiān)理工作。 八、下一年工作打算及措施 我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。 公司無辦公場所，年內搬家兩次，給公司資質年檢和經營發(fā)展帶來困難。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產經營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營、發(fā)展的全過程，積極調動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個新高度。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了 6 次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干 為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。一是繼 續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。 56 月開展了黨風廉政宣傳月活動， 79 月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。在學習方法上，做到 “ 三個結合 ” ，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。 (二 )堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務，明確了責任領導人，與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網絡。 (一 )堅持落實黨風廉政建設責任制，加大檢查力度。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總 體工作之中，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行，協(xié)調發(fā)展。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。公司 “ 雙聯 ” 工作達到了預定工作目標。并組織公司職工為聯系戶捐款 7400 元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。公司有 3 名干部參加雙聯活動，聯系貧困戶 4 戶。 公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質落到實處。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè)，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
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