總經(jīng)理演講稿范文精選3篇(參考版)
2024-09-19 13:02本頁面
【正文】 在代理 iphone 品牌、做好營銷業(yè)務(wù)的同時，我們不斷地深入 學(xué)習(xí)、探索，力求為品牌的帶來更高的附加價值，力求給顧客提供更加滿意和貼心的服務(wù)。我們堅持 “ 以顧客為中心 ” 倡導(dǎo) “ 真心對人，用腦做事 ” 。首先請允許我代表 B 企業(yè)全體員工，向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝各位來賓給予本公司的支持和幫助，也感謝 B 企業(yè)全體員工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)。請大家支持我、鼓勵我，我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。作為總經(jīng)理，以上內(nèi)容是我在今后的工作中的計劃。同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵也需不斷豐富和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè) 對外要樹立公司形象，對內(nèi)提高員工的整體綜合素質(zhì)。對所有經(jīng)營者都要有目標(biāo)管理責(zé)任制，逐步建立中層干部的目標(biāo)管理責(zé)任制。 健全統(tǒng)一財務(wù)管理制度，執(zhí)行要有剛性，檢查監(jiān)管要到位。 其次是強(qiáng)化投資職能管理 公司作為投資中心，必須重視投資管理，使公司資產(chǎn)保值、增值，不斷壯大公司實力。樹立以規(guī)劃設(shè)計為龍頭的觀念，用滿足消費者需求的新理念做好規(guī)劃設(shè)計工作，并提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建若干四高小區(qū)和優(yōu)秀樓盤。 統(tǒng)一識別系統(tǒng)：包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、員工行為規(guī)范、服裝儀表、印刷品、傳媒形象等。戰(zhàn)略實施的第一階段，要做好品牌規(guī)劃和策劃，初有成效。 第一、實施品牌戰(zhàn)略、第二、強(qiáng)化投資職能管理、第三、建設(shè)企業(yè)文化 首先是實施品牌戰(zhàn)略 未來的房產(chǎn)，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。 通過對房地產(chǎn)行業(yè)的了解以及對問題的發(fā)現(xiàn)和分析，我 能夠更加正確的制定公司的方針策略，帶動公司發(fā)展。高地價，高利潤就有了超出當(dāng)?shù)仄骄用窦彝ツ晔杖?10 倍 20 倍的房價。 然而這所有的問題的核心之一就在于地方政府的 “ 土地財政 ” 政策，即地方政府依靠高額的土地出讓金來補(bǔ)充當(dāng)?shù)卣呢斦杖搿?，城市房屋拆遷糾 紛不斷。 會保障的配套政策不健全，可操作性較差，門檻高、受益面窄。 ，開發(fā)商自有資金比重低，房地產(chǎn)市場資金依賴度比較高。 最后，就是我對房地產(chǎn)領(lǐng)域的把握 房地產(chǎn)在我國是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈以及民生的行業(yè)。并且經(jīng)常利用假期時間到公司里實習(xí)，實踐所學(xué)知識理論，增加行業(yè)經(jīng)驗。在日常生活當(dāng)中運用經(jīng)濟(jì)的角度去思考，解決問題。在今后的工作當(dāng)中這些心理優(yōu)勢會更加明顯，幫助我克服艱難險阻，迎難而上。多年的學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)出 了自己的世界觀，價值觀，歷史觀。并且現(xiàn)代社會是一個龐大
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