【正文】 。平凡的崗位可以做出不平凡的業(yè)績，平凡的崗位同樣可以體現(xiàn)自身價值。組織委員進行學習、視察、排憂解難，履行好委員職責。三年來提出政協(xié)提案 26 件，很多被縣委、縣政府采納。負責完成五項縣辦重點工程建設征地1580 畝、遷墳 560 棺、拆遷 80 多戶。他說 “ 政協(xié)委員不僅是榮譽，更是一份責任、一種使命 ” 。一個科級干 部，在政協(xié)崗位上，有的是干一天算一天，能做多少算多少。對比那些跑官要官的、挑三揀四的，天天說組織上對自己不公平的，真是強了不知多少倍。這是為什么呢 ?他說，不當書記、副局長可以為優(yōu)秀干部騰出位子，保證自己工作一點也不會打折扣，過去怎么工作，現(xiàn)在還怎么工作，一定把遺愛湖公園善始善終建設好。遺愛湖公園從動 工到現(xiàn)在的 10 個春夏秋冬，他大部分時間都在工地上，風里來雨里去，風吹日曬雨淋，人曬得黑黑的。一個干部打開一個局面，一個干部打開一片戰(zhàn)場，一個干部打下一片天地，這就是一個干部的擔當。第一個典型，市政府副秘書長、白潭湖片區(qū)黨工委書記籌委會主任張新佳同志。我希望同志們都能從第一步開始做起做好，向著最高標準努力，真正做到敢于擔當，履行好職責。第二種境界，能夠全面履行職責，屬于積極主動型的，可以打 80 分 。 現(xiàn)在，我們綜合歸納一下以上三種履職境界。如何積極適應新常態(tài)、在宏觀經(jīng)濟增長速度調整的情況下壯大自己、做大產(chǎn)業(yè) ?核心是要運用市場的力量，掀起全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮。市委四屆十一次全會確定的今年經(jīng)濟工作指導思想中，有一句話是 “ 深化改革開放，突出創(chuàng)新驅動，做大產(chǎn)業(yè)龍頭 ” 。怎么辦 ?市農(nóng)商行董事長程中良同志敢于擔當，想盡辦法，在最短的時間把錢貸出來，使問題得到妥善處理。另一個是市農(nóng)商行。這筆錢過去就是分下去，有的給企業(yè)，有的給縣市，能夠收回來就行了。我舉兩個例子：一個是市財政局。你必須不斷地追求、不斷 地創(chuàng)造，把各項工作做得更加精益求精、多快好省。 第三種境界是最高境界，創(chuàng)造性地開展工作。你不能躲、不能等、不能拖。當你拍板的時候，你必須拍板 。你在這個崗位上，當你表態(tài)的時候，你必須表態(tài) 。這就叫盡職盡 責、敢于擔當。前，市人社局黨組書記朱伯儒、市信訪局局長王煉，剛剛被調整到新單位任職，組織上才跟他們談完話，就碰到群體性上訪的問題。作為干部，在抗洪搶險的關鍵時刻，明知道大堤可能會垮，可能會被沖走，能說不去嗎 ?不能，那是你的天職。比如說，作為醫(yī)生，非典的時候都知道有生命危險，你能退縮嗎 ?你必須得去，那是你的天職 ?，F(xiàn)在我們強調抓黨建是最大的政績，黨組書記抓黨風廉政建設主體責任必須履行到位，否則就是不夠格，就是沒有履 行好職責。因為交辦的事情不全面，交辦的是重點任務，你履行的是全面任務。每個崗位，都有，必須把你的職責理清楚，知道該干嘛，不能說領導交辦的就做，領導沒交辦就不做。每個部門都有 “ 三定 ” 方案。為什么叫最低要求呢 ?因為這是規(guī)定動作，白紙黑字寫在這里，你知道該干什么，按圖索驥、順藤摸瓜、銷號管理，做好一件打一個鉤，逐個把任務完成好。比如說目標考核，一旦市委、市政府把文件發(fā)下去了，你的目標任務就確定了，你就要很好地把它完成到位。 第一種境界是最低境界，完成交辦的任務。我覺得很好，這就是事業(yè)有為的表現(xiàn)，這就是盡職盡責、敢于擔當?shù)谋憩F(xiàn)，值得各地各部門學習借鑒。所謂事 業(yè)有為，我理解就是盡職盡責、敢于擔當。市委成立了督導巡查組，聘請106 位督導巡查員，進行全天候不間斷的常態(tài)化巡查，嚴格按照 “ 發(fā)現(xiàn)問題、嚴肅處理、公開曝光 ” 三步曲開展工作。第三，要堅決執(zhí)行市委從嚴治黨的決定。這次巡視分三批進行，一次同時巡視兩至三個縣，年底結束。首先就是鴻忠書記提出的清廉為官、事業(yè)有為，這將的要求更加具體化，我們要認真貫徹落實。這些要求，不管是對全體黨員干部講的，還是對縣委書記講的，都是新的歷史條件和時代背景下對好干部標準的高度概括、深刻闡釋，指明了一個黨員一個干部應該怎么去作為、怎么去做事，是對所有黨員干部的要求，具有極為重要的意義。第一，要深入學習貫徹落實系列重要講話精神。如果我們準備好了，就會收獲多多，否則就會喪失良機、徒勞無功。三是全國高校實踐育人現(xiàn)場會，這對我們的各項工作尤其是 “ 雙實雙業(yè) ” 將是一個極大的促進。首先是全省縣域經(jīng)濟現(xiàn)場會，這是全省縣域經(jīng)濟 “ 奧林匹克運動會 ” ，開好這個會能夠帶來資源集聚，帶來強大的氣場。所以說，這個數(shù)字不是拍腦袋的，是有理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗的。然后，從項目投資規(guī)律看，項目謀劃投資額與項目實際完成投資額的 比率一般為 3:1， 乘以 3 就是 。其四，我們提出了 “ 十三五 ” 規(guī)劃 倍系數(shù)，就是 “ 十二五 ” 實際項目投資完成數(shù)乘以 “ 十三五 ” 要謀劃的項目總投資額。其二，規(guī)劃編制既要仰望星空又要腳踏實地，善于把異想天開地謀和實打