倉庫管理員年終自我評價模板(參考版)
2024-09-19 12:42本頁面
【正文】 倉庫管理員年終自我評價模板 。 加強控制基礎(chǔ)工作。為各部門物料使用管理供給參考依據(jù)。建立材料領(lǐng)用制度。 三、展望未來 加強費用成本方面的管理。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。倉庫規(guī)劃不夠合理。 二、不足之處 沒有跟各部門堅持良好的溝通關(guān)系。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到 ERP 帳、實物、臺帳三者相 符。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了評價經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2024 年的工作做如下簡要回顧和評價： 一、回首過去 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤， 總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好 ，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已 到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好 !多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。倉儲所有人員進取配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查。為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。現(xiàn)對今年工作加以評價。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流
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