【正文】 。只要這樣，管理者才能成為時間和任務(wù)的 ‘ 主宰 ’ ，而不會成為它們的奴隸 ” 。完成一件事情以后，他會根據(jù)情況的變化，再決定下一步的優(yōu)先事項。 最后，也是很重要的一條，就是辦事利索，不管是要事、大事和小事，不干則已，干則干好，不留尾巴和后遺癥。 其次，我們的財務(wù)工作，比較繁雜具體，可能會出現(xiàn)一大堆的工作等著我們?nèi)プ?，這就需要我們做好工作計劃，有條不紊，把需要做的工作排隊，分出 A 類、 B 類和 C 類，一般來說先做重要的事情，有時也可能出現(xiàn)這種情況，當(dāng)中插上一杠子，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況來處理，在保證要事完成的情況下，可以適當(dāng)穿插一些小事，早晚躲不掉的小事，早干完早利索。我們每個人的處境不同，崗位不同，即使是同一個崗位，我們每個人面對著各種不同的要事，必須由自己去判斷和把握。但是我們的時間和能力是有限的，必須要有選擇的去做，這就需要我們必須 “ 要事優(yōu)先 ” 。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（ first、 things、 first），而且一次只做好一件事（ do、 one、thing、 at、 a、 time） ” 。他說的極其簡單、精煉和深刻，就是四個字： “ 要事優(yōu)先 ” 。他說，細想起來，是這么回事，不妨去試一試。我接著說，我們生活在充滿矛盾的世界中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又出現(xiàn)了，只要有矛盾的存在，就需要我們?nèi)ソ鉀Q，所以說矛盾 是沒有窮盡的，我們都會有干不完的事。 怎么寫管理心得體會篇 9 近日，我遇到了一位朋友，他是負責(zé)銷售工作的副總，我們好長時間沒有見面了，他向我抱怨一番，他說，他有干不完的事，幾乎搞得筋疲力盡。 按照系統(tǒng)科學(xué)原理，結(jié)構(gòu)決定功能，易學(xué)的結(jié)構(gòu)決定了中國的文化特征和華夏文明的核心價值。這個中國傳統(tǒng)文 化的核心哲學(xué)思源，便是《周易》。 曾仕強先生在書中論述中國式管理的核心理論是：中國的文化結(jié)構(gòu)決定了中華民族特有的性格。 自全球金融風(fēng)暴蔓延以來，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的陣陣寒意。 該書認為，企業(yè)管理是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)，更是一種文化，它應(yīng)該是民族文化在企業(yè)行為中的表現(xiàn)。所以，要想將公司管理的有聲有色，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自我的重要性。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工 作結(jié)果 雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不一樣。 ”3 、是工作富有活力，并使職工有成就感。那么我認為，真正詮釋管理的好處就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。德魯克明確的提出 “ 利潤并不是企業(yè)活 動的目的，利潤不就應(yīng)成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗 ” ，他說道： “ 企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力。 ” 這是因為在企業(yè)能夠得到的所有資源中，認識 “ 唯一能夠增長和發(fā)展的資源 ” ，亦即 “ 人要貢獻出什么務(wù)必由他自我決定 ” ，只要他們愿意進行 “ 有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力 ” ，就能夠 “ 產(chǎn)生出真正完整的東西來 ” 。如： 人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。 最終讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自我游蕩在上個世紀(jì)中期的企業(yè)中。 德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向 與道路。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。沒有研究必然就沒有發(fā)言權(quán)，又正如上一點所說的，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的低下，導(dǎo)致他們的決策幾乎全部依據(jù)于報紙零星的新聞、無聊的電視劇的對話以及日常生 活之中的一些比喻和經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，一個企業(yè)如果要想長久地保持穩(wěn)定的發(fā)展，沒有對自己的產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新，沒有對自己體制的不斷的創(chuàng)新是不可能的?？粗睦麧櫢?，就想一頭扎進去。 當(dāng)該行業(yè)前景較好時，企業(yè)家們的這些缺陷就會被掩蓋，但當(dāng)該行業(yè)一出現(xiàn)行業(yè)危機，或者是較高的獲利時期過去后，這種先天不足就要演變?yōu)闉?zāi)難。基本上都是敢闖，敢拼再加運氣而獲得成功的。再次，領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。在企業(yè)發(fā)展的決策上是天馬行空，百無禁忌。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對游戲規(guī)則的遵守，許多人以 “ 不按牌理出牌的人 為標(biāo)榜。追求功利，就是要求高額的利潤，從而又歸結(jié)到從眾性行為產(chǎn)生的最根本的原因上來了。這種意識是以 勝者為王，敗者為寇 作為參考標(biāo)準(zhǔn)。通過對眾多的失敗的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)了以下幾點共同之處。 目前，我們的市場還沒有一個完善的、強有力的市場準(zhǔn)入制度，也就是說很多企業(yè)沒有該種產(chǎn)品的生產(chǎn)資格卻上馬生產(chǎn)，市場對這種無證上崗 的企業(yè)不能進行有效的制約，這樣就會造成很多企業(yè)沒有完備的生產(chǎn)手續(xù)也能生產(chǎn)，為從眾性行為的發(fā)生開了方便之門。市場不能進行有效的調(diào)控，就像一群人 (企業(yè) )，得了一種病 (從眾性行為 )，醫(yī)生 (市場機制 )卻不知道該怎么醫(yī)治 (約束，調(diào)控 )，傳染的人越來越多。 三、市場機制不健全 市場運行機制的不健全必然要導(dǎo)致競爭的無序，而這種無序又會成為企業(yè)從眾性行為的催化劑。 二、進入壁壘比較低 進入壁 壘包含兩方面：一是技術(shù)方面的壁壘，二是資金方面的壁壘