關(guān)于成立215215215企業(yè)的可行性分析報告(參考版)
2024-11-27 19:48本頁面
【正文】 （ 4）研究目標(biāo)消費(fèi)者，注 重 企業(yè)文化的建設(shè)與提升 。 （ 2） 打印一些育嬰資料在店內(nèi)免費(fèi)派發(fā) ，以留住老顧客，抓住新客戶 。 （ 3）開辟由專人看管的兒童娛樂專區(qū) 父母購物一般會帶上小孩，兒童會影響父母購物的專心程度與購物時間，開辟兒童娛樂專區(qū)可以使父母能安心及專心購物。如： 記下所有會員寶寶的資料，待其生日時送上禮物和祝 福。 ?? 制定合理 價格： 雖然目標(biāo)消費(fèi)者 更多地看重品牌、功能、質(zhì)量， 但從 調(diào)查上看， 消費(fèi)者對于相同品牌的產(chǎn)品，會在進(jìn)行價格對比后才做購買決策 ，因此制定合理的產(chǎn)品價格也是 企業(yè) 要考慮的問題。 企業(yè)可以多各品種、少批量方式進(jìn)貨。原因有： （ 1）該商住樓周邊有金沙學(xué)府、云水苑、海天城、夢琴灣、 朗詩國際、伊薩卡文瀾風(fēng)情 等諸多 新型 居民小區(qū)，這些 小 區(qū)居民以 年輕 夫婦 為主 ,他們 有足夠的消費(fèi)能力， 購物一般以一家為 主 ； （ 2） 物美大賣場 將于 2020 年 9月 入駐該商住樓 2樓，屆時將會拉動周邊的商業(yè)，同時該商住樓將成為人流量、商流量最大的地方； （ 3）云水苑及金沙學(xué)府周邊的商業(yè)環(huán)境屬于中低端環(huán)境， 若 嬰 童 用品店開于 此地段，將給消費(fèi)者造成低端品牌印象，因此入駐 商住樓中將 會避開 此弊端 ，從而營造中高端品牌的 形象 。 下沙地區(qū)嬰童用品市場長期以來給人以低端產(chǎn)品市場的印象，競爭更多發(fā)生在低端市場，因此新開設(shè)的嬰童用品銷售企業(yè)必須樹立與眾不同的企業(yè)品牌形象， 雖然加盟成本較高，但可以利用加盟店的品牌效應(yīng)打開市場，待企業(yè)成熟 并成功創(chuàng)立企業(yè)品牌形象后 可逐漸退出加盟。 （二）相關(guān)建議 建議企業(yè)從以下幾方面進(jìn)行著手： 目標(biāo)消費(fèi)者： 以具有較強(qiáng)購買能力及認(rèn)知力的中高收入 年輕知識夫婦為主要消費(fèi) 對象 因為該地區(qū) 大多數(shù) 居民 為年輕夫婦，收入水平及文化程度都比較高，是嬰童用品消費(fèi)的主力軍。 因此企業(yè)應(yīng)在其他風(fēng)險上做好防范工作。 ?? （二）經(jīng)濟(jì)效益分析 前期投入 房租： 60000 元，裝修 ： 50000 元， 進(jìn)貨資金： 60000 元， 加盟費(fèi)： 8000 元，店鋪保證金： 15000 元 ，流動資金： 10000 元 ，合計： 萬元 ?? 收入 序號 項目 月收入（ 萬 元） 年收入（ 萬 元） 備注 食品、保健品 5 60 日用品 1 12 日化品 1 12 服裝 1 12 紙品 18 玩具 7 童車、童床 ? 合計 10 120 支出 序號 項目 月支出（萬元） 年支出（萬元） 備注 1 進(jìn)貨 成本 6 72 2 店鋪?zhàn)饨? 6 3 員工工資 4 設(shè)備維護(hù) 5 水電費(fèi) 6 店鋪折舊 使用期 3 年，直線折舊 7 其它費(fèi)用 加盟費(fèi)與保證金按 3年折算 8 法定稅費(fèi) 按收入 的 %繳納 ? 支出合計 凈 利潤＝收入－支出 （ 1）月凈利潤＝ 10－ = 萬元 （ 2）年凈利潤＝ = 萬元 ?? （三）風(fēng)險分析 財務(wù)風(fēng)險 以進(jìn)貨成本、員工工資成本及房租 分別上浮 10％來計算財務(wù)收益： （ 1） 收入：保持不變 （ 2） 支出 序號 項目 月支出（萬元） 年支出（萬元） 備注 1 進(jìn)貨成本 2 店鋪?zhàn)饨? 3 員工工資 4 設(shè)備維護(hù) 5 水電費(fèi) 6 店鋪折舊 使用期 3 年，直線折舊 7 其它費(fèi)用 加盟費(fèi)與保證金按 3年折算 8 法定稅費(fèi) 按收入的 %繳納 ? 支出合計 （ 3） 凈利潤 （ 1）月凈利潤＝ = 萬元 （ 2）年凈利潤 == 萬元 由此可知基本不存在財務(wù)上的風(fēng)險。對拉動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生一定的作用。 若 此時 產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，進(jìn)駐將贏得較大商機(jī) 。 弱點(diǎn) 無品牌效應(yīng)； 產(chǎn)品品種單一且缺乏特色； 質(zhì)量難以保證； ?? 未來的競爭趨勢 隨著物美大賣場的 進(jìn)入，競爭將更注重品牌化、產(chǎn)品品種多樣化、功能化、服務(wù)差別化方向發(fā)展。 ?? （三）競爭者分析 現(xiàn)有的主要競爭者、潛在競爭者、替代品競爭者 目前在第 6大道商業(yè)圈周圍方園 2公里以內(nèi)， 6號大街 386 號有一家面積不足 40m2的兒童服裝店 ， 25 號大街 10 號也有一家約 50m2的兒童服裝用品店 ?? 現(xiàn)有產(chǎn)品（服務(wù)）類型、供給狀況； 這兩家 兒童服裝店主要提供 0－ 3 歲 嬰幼兒低端服裝，價位介于 10 元－ 80 元，并提供一定低端玩具， 主要面對中低收入消費(fèi)者。 ?? 未來需求趨勢 未來消費(fèi)者將更加注重嬰童用品的品牌、功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保、舒適 ，也會越來越看重商家的服務(wù)。消費(fèi)者可以在物美大賣場、歐尚超市購買到所需的國際、國內(nèi)各大品牌嬰幼兒奶粉 、 營養(yǎng)輔食 及國內(nèi)知名紙品 ； 而在下沙地區(qū)卻難以買到一些國際知名品牌的日化品、日用品及紙品，這些產(chǎn)品國內(nèi)品牌也不夠齊全；嬰童服裝可以在一些童裝店購買 ,但消費(fèi)者 大多為外來務(wù)工者，高收入的群體更多選擇到杭州市區(qū)購買；由于 家長更多考慮玩具、的安全性、環(huán)保性及益智性，大多數(shù)家庭會選擇到市區(qū)購買； 消費(fèi)者購買
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