7選拔干部考察材料理念創(chuàng)新(參考版)
2024-09-19 10:40本頁面
【正文】 。比如，有的干部理論水平較高，但基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，可以明確建議將其安排到基層單位鍛煉；有的干部綜合素質(zhì)比較高，但工作中卻和班子中的大部分成員不合拍，考察材料可以明確建議將其交流提拔到外單位使用。為此，對考察中掌握的大量第一手材料，考察人員應(yīng)堅持一分為二的觀點(diǎn)，辯證地看待干 部，避免形成 “ 一俊遮百丑 ” 或 “ 一無是處 ” 的錯誤評價?？疾旖Y(jié)論與干部存在的問題和不足是考察材料的點(diǎn)睛之筆，而大多數(shù)材料常用 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 建議提拔使用 ” 或 “ 建議暫緩使用 ” 等作結(jié)論，缺乏具體明確的建議。對考察中收集到的統(tǒng)計報表、榮譽(yù)證書等反映干部重要情況的資料，可以以表格 、圖表、照片、聲像等形式直接表現(xiàn)，發(fā)揮其與文字材料相互補(bǔ)充、相互印證的作用，使干部考察材料化平淡為生動。受思維定式影響或
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