出租屋及流動人口管理工作調(diào)研報告(參考版)
2024-09-19 08:56本頁面
【正文】 。針對城中村出租屋管理工作的實際情況，出臺更具指導(dǎo)性、操作性的管理規(guī)定、辦法。 第 7 頁 共 7 頁 出租屋管理工作是一項綜合性、政策性都很強的社會系統(tǒng)工程，工作難度大，街道工作壓力大、任務(wù)重，同時還牽涉到租賃各方的經(jīng)濟利益。如通過有關(guān)新聞媒體向社會做好廣泛的宣傳工作，必要時通過新聞媒體發(fā)布相應(yīng)的廣告進一步擴大社會影響；通過各村公司、社區(qū)居委會配合做 好所屬干部、群眾的宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)干部群眾加深對 “ 托管式 ” 管理模式的經(jīng)營管理方式以及實際效果的理解和認識，為順利推進 “ 托管式 ” 管理模式營造良好氛圍，為其正常運作奠定良好基礎(chǔ)。但 “ 托管式 ” 管理模式畢竟是近年才培育出的新型管理模式，如同任何新生事物一樣，人們對它的認識需要一個過程。為進一步有組織、有計劃地引導(dǎo) “ 城中村 ” 出租屋從分散性經(jīng)營管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的托管式經(jīng)營管理模式過渡， **街從 xx 年初起在全街范圍內(nèi)宣傳推廣 “ 托管式 ” 管理模式，并取得了一定的成效。 進一步加大 “ 托管式 ” 管理模式的推廣力度，引導(dǎo)更多出租屋納入有序管理。存在消防安全隱患的，當場 第 6 頁 共 7 頁 教育承租人改進；隱患嚴重的開出限期整改通知書限期作出整改。為確保 “ 洗樓 ” 行動順利開展，街道制定了具體的工作實施計劃，以社區(qū)為主體組建 16 個核查工作小組，明確各社區(qū)居委會主任、出租屋管理工作站站長、警務(wù)室負責(zé)人為核查第一責(zé)任人。 精心組織開展 “ 洗樓 ” 行動，摸清底數(shù)，為加強出租屋及人口管理提供科學(xué)依據(jù)。出租屋及流動人口管理是街道工作的重要組成部分，尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部的街道，由于出租屋及流動人口基數(shù)大的特點，加強出租屋及流 第 5 頁 共 7 頁 動人口管理是維護 社會政治、經(jīng)濟穩(wěn)定，搞好社會治安綜合治理和城市管理，促進全街經(jīng)濟社會又好又
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