工程人員工作總結(jié)和工作計劃(參考版)
2024-09-19 08:43本頁面
【正文】 將軍牛排餐 飲管理有限公司行政部 201x 年 12 月 30 日 。 （ 13）搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。 （ 11）加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控 制費用。 （ 5）要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性 （ 6）改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作 （ 7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象 第 7 頁 共 7 頁 （ 8）加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。 在吸取 201x 年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用， 201x 我們重點做好如下工作 （ 1）積極圍繞著安全，防火，防盜。 提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴 第 6 頁 共 7 頁 格控制維修成本。 二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極
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