工程人員工作總結(jié)和工作計劃(文件)
【正文】 （ 6）改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作 （ 7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象 第 7 頁 共 7 頁 （ 8）加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細(xì)各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。 （ 11）加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。 將軍牛排餐 飲管理有限公司行政部 201x 年 12 月 30 日 。 （ 13）搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控 制費用。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。 提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。 二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。 明年工作計劃 一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。才能踏踏實實的做好每一項工作。 宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。 宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施 第 4 頁 共 7 頁 工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦 楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。 各店增設(shè)電路巡查機制，每天用電高峰不少于 8 次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。 二、夜值、安全、防火工作 各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計 8000 余次。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要
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