工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(參考版)
2024-09-19 06:10本頁面
【正文】 豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部二零一零年十二月二十一日 。主要存在以下幾點： ，個別勞務(wù)工對工序管理的要求尚未熟悉和掌握； 第 5 頁 共 5 頁 ，但與實際結(jié)合不足； ，往往犯經(jīng)驗主義。 七、引進(jìn)約束激勵制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)考核 為了提高廣大管理人員推進(jìn)工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和責(zé)任心，項目部制定了《項目部工序管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，并堅持定期、不定期檢查，月底進(jìn)行綜合評定考核，對于綜合考評90 分以上的同志給予 2024 元人民幣獎勵，并在項目部范圍內(nèi)提出表揚；對于綜合考評 80分以上的同志給予 1000元人民幣獎勵，并在項目部范圍內(nèi)提出表揚；對于綜合考評 70 分以下的同志給予 1000 元人民幣罰款并提出批評；對于綜合考評 60 分以下的同志給予 2024 元人民 幣罰款并調(diào)離原崗位，通過以上措施的落實，同志們推進(jìn)工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任心和主動性有了極大提高，大家積極參加工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場管理的積極性和水平有了極大的提高，工序管理也收到了比較理想的結(jié)果。工地負(fù)責(zé)人負(fù)
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