7質(zhì)檢部工作質(zhì)量改進意見(參考版)
2024-09-19 03:27本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)異常問題及時記錄且 上報。 五、產(chǎn)成品退貨管理 見到客戶退貨，第一時間與銷售部門取得聯(lián)系，了 解退貨的客戶，規(guī)格、型號、退貨原因等。 突出重點，加強監(jiān)督，嚴格按公司制定的質(zhì)量標準 進行嚴格檢驗且加強跟蹤 力度，對質(zhì)量把握不穩(wěn)定的班組進行全面檢查，一定要確保產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不允許不合格產(chǎn)品進入市場。 要加強監(jiān)督、嚴格按章辦事，絕對不允許上一道工序的 不合格產(chǎn)品流入下一道工序。 在生產(chǎn)過程中要嚴格檢驗生產(chǎn)工藝，并對每一臺機器生 產(chǎn) 的半成品都要進行抽檢，對那些生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量把握不穩(wěn)定的班組進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并反應(yīng)給生產(chǎn)部門予以糾正并吸取經(jīng)驗提高產(chǎn)品質(zhì)量。 三、自制半成品的管理 在車間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料時，根據(jù)生產(chǎn)計劃單認真核對且指導(dǎo)倉庫管理員發(fā)放原材料，監(jiān)督倉庫管理員嚴格遵守先進先出的原則。 對每一批原材料都實行抽查和審查 相結(jié)合的管 理原則，絕對不允許有一件不合格原材料進入我公司。 考好勤，且做好內(nèi)部成員的思想輸導(dǎo)工作，定期了解他們的生活和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。 定期組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，拓寬知識面不斷提高自身素質(zhì)。 第五篇：質(zhì)檢部工作方案質(zhì)檢部工作方案 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在市場的競爭力度，特擬定以下方案。 10 月 29 日 2 日 1）繼續(xù)上周未完成事項； 2）制作或修改試驗記錄表格，定稿記錄表格； 3）定稿試驗方法的 sop 文件，包括車間沉降菌檢驗取樣點等細致問題； 4）定
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