車間主管個人工作計劃五篇(參考版)
2024-09-16 07:15本頁面
【正文】 最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。 5，保證工藝貫徹率 在 201x 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能 源 。 20xx 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。健全車間安全生產(chǎn)會議 ，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 —— 2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 —— 1)是堅持開展安全培訓工作。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司 “ 安全，效率，發(fā)展，和諧 ” 建設作出自己的貢獻。 ② 、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 ⑶ 、物料損耗方面 ① 、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。 (列表細化分車間、分班組形式反映情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 ② 、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間 的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項 。次日工作預做準備 。生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 。檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理 。對不良品查看，并追蹤原因改善 。查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè) 。檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理 。有否新入職人員，工作指導 。 上班后：早會 (可保留 )。先檢視環(huán)境衛(wèi)生 。 8 合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。 6 強制性抓好四個小時，減少和 杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。 4 強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。 3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。 二、初步措施 1 做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 5 盡管生產(chǎn)工作總量在 20xx 年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。總之，為實現(xiàn) 20xx 年預計目標，我們將知
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