主管個(gè)人工作計(jì)劃制定(參考版)
2025-03-04 12:50本頁(yè)面
【正文】 我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，醫(yī)院明天會(huì)更好 ! 。 可開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練 ,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì) ! _年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)年 ，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)?？烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。一同成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。 二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作，確保年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。 五六月份：將對(duì)隊(duì)員開(kāi)展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷基本概念的認(rèn) 識(shí)。 二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階 !學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。 ﹙ 3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)。 ﹙ 2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見(jiàn)。還要對(duì)咨詢中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。 主管個(gè)人工作計(jì)劃制定三 一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。每個(gè)顧客的習(xí)性要有所了解，這樣在做顧客電話回訪的時(shí)候，在心里能有點(diǎn)數(shù)。其實(shí)可以總結(jié)的出來(lái)，我們所要處理的問(wèn)題其實(shí)并不復(fù)雜，一個(gè)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式就是如此，不可能復(fù)雜到哪去，但是我還是會(huì)針對(duì)每一個(gè)類型的問(wèn)題得出一個(gè)萬(wàn)能的解決方案，我要今年徹底提高自己解決問(wèn)題的效率，不斷的提升客服服務(wù)質(zhì) 量和服務(wù)方式方法。 30%是來(lái)詢問(wèn)會(huì)員積分的問(wèn)題，大多數(shù)都是問(wèn)自己的卡里現(xiàn)在一共儲(chǔ)存了多少積分了，積分都可以用來(lái)干嘛，積分多久清空一次，這積分的計(jì)算機(jī)制是怎么樣的等等。 一、堅(jiān)持商場(chǎng)原則，不同客戶區(qū)別對(duì)待 我們商場(chǎng)從建立之初，就有了會(huì)員制，現(xiàn)如今
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