現(xiàn)場施工管理工作體會(參考版)
2024-09-16 07:08本頁面
【正文】 下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的現(xiàn)場施工管理工作體會 。 3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經(jīng)驗的人員，看 (高 )低壓設備的控制應該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數(shù)量 ,高壓設備的控制 ,計量，保護可以在后一步再具體了解 (屬于控制的范疇 )，變壓器數(shù)量 ,容量 ,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路 ,供電設備的數(shù)量、性能、負荷大小 。 在我的記憶中 ,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子 (有經(jīng)驗的人 )還特別能抽 .抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上 2 口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮 ,要有層次，反應要敏捷，氣勢要壓人，施工現(xiàn)場情況要了如指掌 , 對目標計劃做到心中有數(shù) ,做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題及時回答，避免說空話 ,無關的話，要表現(xiàn)出你的素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不 了的，你要有應對的方式和方法 .。 是記錄現(xiàn)場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現(xiàn) .在開會的時候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。 一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經(jīng)驗的人參加會議遇到那些老道的人 (有施工經(jīng)驗的人 ),你可能吃不消 ,有可能還有受氣。 圖紙會審會是純技術的會議 ,是你技術水平的高低的表現(xiàn) .而生產(chǎn)會議是經(jīng)驗和內(nèi)涵的結合。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策。對于施工物資的供應安排不合理。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于多單位建設 ,低估了 多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào) 。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益 。 再者，編制的施工計劃并不是應付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。 3：排定施工計劃 在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學性。 方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。 2：電氣方案的編制 電氣方案的編制包括以下幾點： 一個方案的編制是體現(xiàn)一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的
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