現(xiàn)場管理工作計劃(參考版)
2025-04-04 06:30本頁面
【正文】 設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破?！ ∥濉a品質量方面： 在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊： ?、?月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； ?、?月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，(安全生產方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故?！ ⊥瓿?號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。 全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：37月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵。 二、成本控制方面： 配合公司成本控制需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，經實施至今效果明顯?！ ∧贸隽诵碌墓べY分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施?，F(xiàn)場管理工作計劃3 20xx年編織三車間完成產量104750O，平均班產（含開頭班），%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處?！ ?S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，再逐步推廣。 “6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1