20xx年年度工作會議講話(參考版)
2024-09-16 04:42本頁面
【正文】 同志們 !方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。 五是進一步加強企業(yè)文化建設。 四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。 二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，扎實開展以為民、務實、清廉為主要內容的群眾路線實踐活動。 一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。實現(xiàn)優(yōu)化設計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標準。 三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化 “ 優(yōu)化設計、提高效率、降低造價 ” 專項行動。進一步解放思想、轉變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質量和效益轉變。 一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好 “ 專項提升、協(xié)同推進 ” ， “ 持續(xù)改進、總結評價 ” 兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到 “ 人人有份、人人有責、人人參與 ” ，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理 “ 五統(tǒng)一 ” 的原則，加快構建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構能力建設和研發(fā)平臺 建設，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術。 二是加快科技成果轉化應用和知識產(chǎn)權保護。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。推行經(jīng)濟調度，明確每一臺機組的調度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。依托生產(chǎn)調度中心建設，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。 二是進一步深化 “ 優(yōu)化運行 ” 專項活動。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和 工期，積極推進電廠脫硫專業(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預期效果。 (二 )抓好節(jié)能減排，建設更高水平的 “ 兩型 ” 企業(yè) 抓好節(jié)能減排，建設更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責任，更是提升企業(yè)爭力的內在要求。扎實推進風險預控體系建設，嚴格執(zhí)行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。 三是切實加強煤礦風險管控。 二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建 現(xiàn)場重點設施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。 一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。 三、 20xx 年重點工作 落實 “ 安全提升年 ” 工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目
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