銀行員工的述職報告優(yōu)秀參考學習模板(參考版)
2024-09-16 04:17本頁面
【正文】 繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員。在新的一年里，我力爭做到以下幾點： 今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同事們對我進行監(jiān)督指導： 自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。也是我們銀行寧波深化改革的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大 我行的知名度。因為我們的一言一行，能代表農(nóng)行的形象。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿 四、以 “ 客戶滿意，業(yè)務(wù)發(fā)展 ” 為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。 三、盡職盡責，力爭盡善盡美。工作之余，學習公關(guān)禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素質(zhì)有了很大提高。在平時辦理業(yè)務(wù)中若遇到類似學習過的業(yè)務(wù)問題，處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業(yè)務(wù)的效力。營業(yè)部內(nèi)每星期四都會組織員工學習，營造良好的學習氛圍。 2024 年的工作主要有以下幾個方面： 一、認真貫徹落實國家相關(guān)金融方針政策、法律 法規(guī)，執(zhí)行行領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，及時完成工作指標，創(chuàng)建一流的窗口一線員工隊伍。 我個人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。 銀行員工的述職報告 4 迎接 2024 年，仍然是機遇和挑戰(zhàn)并存，我們有必要回顧一年來的工作，及時對經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標做好充分準備。初來北京農(nóng)村商業(yè)銀行，對農(nóng)商行的很多制度、人文環(huán)境、業(yè)務(wù)都不了解，需要我不斷努力，盡早融入到農(nóng)商行新的集體中，在業(yè)務(wù)學習、管理理念、處事習慣上在以后的工作中都需要加強。及時與鎮(zhèn)政府 和相關(guān)部門聯(lián)系溝通，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)情況，從源頭抓住客戶資源，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。從管理和營銷制度入手，合理制定獎懲辦法促進工作執(zhí)行力。二是通過各種手段化解、消化現(xiàn)有不良。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證。目前支行各項貸款質(zhì)量非常嚴峻，企業(yè)貸款時常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良，企業(yè)還款意識淡薄，我們信貸人員貸 后管理水平和手段又較為落后，不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和總行要求。這包括考勤制度建設(shè)、文明規(guī)范服務(wù)制度建設(shè)、結(jié)算制度建設(shè)、貸款管理制度建設(shè)等多方面。這些現(xiàn)象雖然是個別現(xiàn)象，但也嚴重影響著支行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 三、明年工作設(shè)想和經(jīng)營思路 強化制度執(zhí)行力建設(shè)。三是感情營銷，對公、儲蓄個網(wǎng)點建立大戶檔案，幫助解決他們的工作、生活中的實際問題，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶 。堅持上、下聯(lián)動，各部門協(xié)同公關(guān)，不拘一格抓存貸款 。 培養(yǎng)存貸款工作 “ 四營銷 ” 機制 存貸款工作是當前我行重點工作，培養(yǎng)一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關(guān)鍵，到任之初，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點，構(gòu)建存貸款工作 “ 四營銷機制 ” 建設(shè)，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套符合實際的營銷體系，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊伍。同時帶領(lǐng)大家走出區(qū)外，對區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存、貸款客戶，積極主動營銷。同時也強調(diào)并不是符合銀行貸款條件的貸款就沒有風險，只有把銀行的貸款真正當成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把所有的風險點都考慮到，才能真正的防范住貸款風險。要求信貸客戶經(jīng)理，不要被總行嚴肅處理不良貸款責任人所嚇倒，因為他們都是沒有依法合規(guī)做貸款，沒有盡職盡責。如某家貸款客戶過去一直是我行支持的客戶，在走訪時發(fā)現(xiàn)其存在很大的風險因素，我及時與信貸員進行了情況溝通，同時要求制 定了符合實際的、切實有效的逐步退出的計劃并實施，以防范信貸風險的發(fā)生。員工的風險 意識和內(nèi)控意識得到進一步提高和強化，為案件防控打下了良好的人文基礎(chǔ)。員工進一步提高了對案件專項治理工作重要性及意義的認識，使員工在思想上增強了風險防范和遵章守紀的意識。 梳理業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)控建設(shè) 在抓服務(wù)質(zhì)量的同時，支行領(lǐng)導班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建設(shè)放在了同等重要的地位，結(jié)合管轄行案件專項治理工作精神深入、細致、全面的開展支行案件專項治理工作，分別制定了《某某支行 2024年案件專項治理工作》和《某某支行案件專項治理工作自查小組分工》，詳細明確了案件專項治理工作的范圍、具體時間、各層次的職責分工，檢查的等，逐級簽定，落實責任 ，確保了案件專項治理工作的統(tǒng)一開展，全面梳理了支行的各項制度規(guī)定，將各項規(guī)章制度力爭作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度
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