【正文】 回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司 “ 務(wù)精、務(wù)實 ” 的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。 xx 項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝 與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與 xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。 三、成長階段 xx 國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及 交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。 二、試煉階段 在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了 xxxx 公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種 .種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。 一、入門階段 年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程 。 一是認(rèn)真辦文。工程部工作地特點就是 “ 計劃性 ” ，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做 出更好的貢獻(xiàn)。 ④ 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報結(jié)算審核。 三是法的管理： 也就是施工方法的研究和管理。 二是物的管理：也就是材料的管理。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 ② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 201x 年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。 材料使用情況： 施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。 ③ 施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。 ② 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： ① 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。 安全管理情況： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)行了控制管理。 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況： 每個項目自開工 以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。 工程質(zhì)量完成情況： 作為項目負(fù)責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。 (3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城 20xx 年 5 月份進(jìn)場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與 20xx 年 8 月份退場，直至 20xx 年 9 月份再次進(jìn)場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。后期因業(yè)主方原因 (主要是幕墻單位，保溫單位退場 )我司施工沒能按原計劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。 工作計劃以及總結(jié)篇三 時光荏苒， 201x 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。這需要下功夫、沉住 氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。 監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。 監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。 努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。我們必須要樹立， “ 項目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人 ” 的意識。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破： 提高服務(wù)意識、責(zé)任感 。 1設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 “ 三區(qū)一園 ” 指揮中心的收尾 (線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝 )工作。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 項目于 XX 年 12 月 31 日，基本完成了主體工程的建設(shè)。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈