三階文件022溝通管理程序正文-溝通技巧(參考版)
2025-06-19 14:07本頁(yè)面
【正文】 3． 5 社委會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、和修訂。 3． 4 溝通的有關(guān)要求 所有溝通需以文件化的形式進(jìn)行（如果電話或口頭訊息，需由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行文字記錄）； 所有溝通需由相關(guān)責(zé)任人或指定人員進(jìn)行記錄（溝通對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)間、責(zé)任人、記錄人）。 由社委會(huì)負(fù)責(zé)就本公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其遂行情況向其他利益相關(guān)者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項(xiàng)時(shí)需由總經(jīng)理酌情處理。 外部利益相關(guān)者對(duì)公司的有關(guān)要求由總經(jīng)理、經(jīng)理、管理代表進(jìn)行接受，由管理代表進(jìn)行文件化并作出回應(yīng)。 社委會(huì)每月至少組織一次對(duì)員工進(jìn)行訪談，并設(shè)立意見(jiàn)箱（意見(jiàn)箱設(shè)在生活區(qū) 并上鎖，每天由行政部指定專(zhuān)人開(kāi)啟），了解員工對(duì)社會(huì)責(zé)
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