后勤部的工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-16 03:17本頁面
【正文】 總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可 的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。 完成了校園的綠化 ,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。 六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修： 把黑板油漆翻新 ,同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。 五、加大校園文化建設(shè) 加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。期末按時結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。 購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人三人簽定后方有 效，購物不符實(shí)者，一律不予報銷 。 管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。 認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。 按時運(yùn)回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課 。 維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明 。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線 ,為師生服好務(wù)的宗旨。 后勤部的工作計(jì)劃 (五 ) 本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。 抓好購物管理 ,本著對校長忠誠的原則 ,在各方面管好用好每一點(diǎn)錢 ,每一筆錢 ,凡是購物必定貨比三家 ,盡量批發(fā) ,同時抓好庫存物資的管理 ,減少庫存數(shù)量 ,避免積壓資金。 重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。抓好校辦企業(yè)的管理 ,使之守法經(jīng)營 ,提高效益。 繼續(xù)抓好食堂窗口單元承包責(zé)任制的運(yùn)作 ,在經(jīng)過 2年后勤食堂服務(wù)社會化試驗(yàn)取得成功的基礎(chǔ)上 ,不斷 總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善 ,認(rèn)真抓好各窗口各商店的管理 ,努力提高服務(wù)質(zhì)量 ,組建好伙委會和師生各方面參加的衛(wèi)生質(zhì)量督查小組 ,并定期不定期開展活動 ,征求意見及時反饋信息意見和要求。圍繞學(xué)校中心工作 ,積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。 本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上 ,切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度 ,加強(qiáng)督查 ,加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導(dǎo) ,細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配 ,確保教學(xué)區(qū)域全天候整 潔 ,同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物 ,保護(hù)環(huán)境的宣傳教育 ,在師生中造成愛護(hù)公物 ,愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍 ,積極開展美化校園 ,亮麗校園的活動 ,把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。 繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理 ,兌現(xiàn)損壞賠償制度 ,對 02 級新生定人定桌 (學(xué)生姓名刻印到桌上 )一包三年 ,桌跟人走 ,把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。 (二 )切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理 ,不斷提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理 ,尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。做到分工具體職責(zé)明確 ,考核對照有標(biāo)準(zhǔn) ,以便相互監(jiān)督 ,確保后勤服務(wù)工作 ,事事有人做 ,人人有事做 ,同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求 ,繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志 ,認(rèn)真記載 ,設(shè)立意見箱 ,接受師生監(jiān)督。在上學(xué)年對后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步細(xì)化崗 位職責(zé)、工作量考核。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨 ,堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向 ,繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “ 勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì) ”的工作作風(fēng) ,勤奮踏實(shí)工作 ,關(guān)心愛護(hù)學(xué)生 ,努力爭作奉獻(xiàn)。 三、主要工作及措施 (一 )強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè) ,努力提高員工的自身素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理 ,不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平 ,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù) ,逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。 二、工作目標(biāo) 在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下 ,通過全體后勤人員的共同努力 ,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果 ,進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用 ,不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng) ,落實(shí)崗位責(zé)任
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