【正文】 。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。 (4)比較提高法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。一個管理者如果經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺地有針對性的揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。自我評價是管理者對自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評定。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。 勤于自我檢查。管理者在實踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，總結(jié)自己的經(jīng)驗，善于理論聯(lián) 系實際，運(yùn)用實踐檢驗理論。 安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。要針對自身實際，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。 加強(qiáng)自我修養(yǎng)。 三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑 安全管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。提出了 “ 頂層設(shè)計 ” 的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。 維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為 ，它會讓企業(yè)的安全管理更加高效。 第三：價值意識。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。 “ 怎么辦 ” 和 “ 為什么 ” 體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊。 作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。 當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。 發(fā) 現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。 問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。② 解決問題 。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。 第一：問題意識。 安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。 綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。不論在何時、何地，遇到何人， 事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風(fēng)險將會有增無減。 第四：要有 “ 反應(yīng)敏捷 ” 的才能。 “ 大事化小、小事化了 ” 的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以 “ 三鐵 ” （即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。 第三：要具備 “ 大公無私 ” 的才能。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風(fēng)險的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn) 發(fā)展需要的。 要當(dāng)好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。因此上，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使 按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。 第一：要具備 “ 熟知政策 ” 的才能。 作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。最后我呼吁以事實為依據(jù)，提供準(zhǔn)確、可靠的現(xiàn)場生產(chǎn)信息，不斷完善安全管理體系；苛求，精準(zhǔn)，精益運(yùn)營，建成全球最具競爭 力的鋼鐵企業(yè)。 （四） 加強(qiáng)溝通，管理者能夠第一時間掌握現(xiàn)場信息 現(xiàn)場的設(shè)備不斷在完善，人員不斷的在變動管理者必須盡可能的去現(xiàn)場多走動多與職工多溝通，以便能夠掌握現(xiàn)場生產(chǎn)安全的第一手資料，對于掌握的信息進(jìn)行記錄保存，半年進(jìn)行一次詳細(xì)的合理化信息總結(jié)，針對現(xiàn)場重復(fù)性職工反映信息進(jìn)行匯總改善。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。梳理和完善崗位規(guī)程，確保規(guī)程與實際操作的吻合性。開展法制宣傳活動，提高職工的法制意識。做好每天班前會安全 5 分中預(yù)知、班后會工作總結(jié)，新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員的安全交底。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 組織開展安全生產(chǎn)大檢查。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。 三、 解決寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場安全管理問題的對策 鑒于上述情況，本人認(rèn)為目前現(xiàn)場安全 管理工作應(yīng)注意以下幾個問題： （一） 安全管理必須抓日常，不能等出了問題才嚴(yán)打嚴(yán)防 安全管理者必須有針對性的監(jiān)督、執(zhí)行管理任務(wù)。如果了解就明確的知道應(yīng)該針對人員防護(hù)眼鏡和口罩的佩戴、管料推拉有沒有使用工具進(jìn)行開展安全檢查工作。對于現(xiàn)場的一些人員、設(shè)備信息不能及時掌握。 （四） 管理人員對于現(xiàn)場生產(chǎn)不熟悉 俗話說的好 “ 知己知彼 ，百戰(zhàn)不殆 ” 。例如：現(xiàn)場設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很容易造成人員的操作失