【正文】 一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn) 團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。所以我們要學會與他人合作，學會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。同時領(lǐng)導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于構(gòu)成決策民主化。 第六，團隊合作更有利于提高決策效率。在這種壓力下，成員在 不知不覺中隨同大眾，在意識決定和行為上表現(xiàn)出與團隊中大多數(shù)人的相一致，從而到達去約束規(guī)范和控制個體的行為的目的。 第五，透過團隊合作能夠約束規(guī)范和控制成員的行為。試想想，如果僅僅是我一個人在苦思冥想，很有可能一個也想不出來，即使想出來了，這個名字的優(yōu)劣性還是個問題。但是我們組的其他組員想 出來的都很不錯，像 “ 雁之隊 ” 、 “ 四度空間 ” 、 “ 死 (四 )亡之組 ” 等。 例如，在我們給我們第四組命名的時候，我們計劃每個人都想出一個名字，然后再透過投票來選出的一個。也就是說每個人都有自己的優(yōu)劣點，每個人都有自己獨創(chuàng)的想法。從團隊的定義出發(fā)，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優(yōu)勢，就能夠把團隊的整體目標分割成許多小 目標，然后再分配給團隊的成員去一齊完成，這樣就能夠縮短完成大目標的時間而提高效率。此刻很多項目，都不是一個人在戰(zhàn)斗。 湖人隊的 OK 組合過分強調(diào)自己在團隊中的作用以尋求機會來證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強者自居的心理滿足，從而爭風吃醋，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合，如同一盤散沙，不但沒有了激勵作用，而且其戰(zhàn)斗力也大打折扣。 杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是 20 年來 NBA 歷大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏明星的平民球隊。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。團隊成員內(nèi)部競爭，有必須程度上的激發(fā)作用，這來源于團隊成員之間的心理 _，但是要控制好這種 _，避免團隊成員之間的個人英雄主義而影響團 隊的整體戰(zhàn)斗潛力。當沒有做到時，上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭，力爭與團隊秀的成員看齊，以此來實現(xiàn)激勵功能。大部分人的心里都有期望他人尊敬自己的 _，都有不服輸?shù)男睦恚加芯媲缶?_。正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標，以此同時也有其他成員在一齊為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的用心性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因為一個人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨感。一箭易斷，十箭難折 ?? 在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地能夠感覺到團隊合作很重要。所以最后我想我能對 “ 怎樣做好角色 ” 內(nèi)容的一條補充就是：包容 !繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關(guān)系，但是我善意的想，如果我們每個人在 團隊中認清自己的角色：策劃者 ?決策者 ?執(zhí)行者 ?協(xié)調(diào)者 ?監(jiān)督評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應(yīng)該是一件相對容易的事情吧 ! 團隊合作感想心得篇 7 正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮 。很多朋友對我說 “ 我怎么會碰到這樣的人 ” ，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎 ?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。還有一種情況是妄自菲薄，如果領(lǐng)導給了你相應(yīng)的角色，如果沒有能力，那么請盡的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。 敝帚自珍和妄自菲保一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的。領(lǐng)導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理 解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領(lǐng)導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。 但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員 。我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無