公司中層培訓心得(參考版)
2024-09-16 00:43本頁面
【正文】 能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。工作中要對事不對人，要一視同仁。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。 第六，團隊合作是保證。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。工作到位就是最好的執(zhí)行力。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去 辦。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。 第二，表率作用是前提。 中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。 那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領 導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。 目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。 什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。發(fā)揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成 “ 上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠 ” 的局面。 公司中層培訓心得 (四 ) 上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理 論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。 總之，經過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。公務員之家 綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關部門應 勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。在公司里，員工要把企業(yè)的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話： “ 今天工作不能力，明天努力找工作 ” 。 一、員工的無私奉獻 首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。我就聯想到現在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎 就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團
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