【正文】 四是建立健全用人單位招募人員申報(bào)備案制度，切實(shí)解決急招、盲招、騙招等問(wèn)題，從而有力維護(hù)勞動(dòng)者有序 就業(yè)、有效就業(yè)。二是打破市、區(qū)間自我封鎖格局，加強(qiáng)縣區(qū)間合作交流，暢通網(wǎng)絡(luò)資源 。譬如：市場(chǎng)地理位置偏僻、面積狹小，工作經(jīng)費(fèi) 不足，用人單位對(duì)空崗報(bào)告制度執(zhí)行不嚴(yán)，民間中介機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，市、區(qū)之間共享資源未整合，人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)等等，所有這些不同程度地影響了工作正常開(kāi)展。四是安裝了勞動(dòng)保障系統(tǒng)專(zhuān)網(wǎng)，及時(shí)將供求信息導(dǎo)入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。二是結(jié)合工作實(shí)際，制作了用人單位招聘、求職者應(yīng)聘等各項(xiàng)工作流程圖，健全市場(chǎng)內(nèi)部管理制度 。為 __名求職者提供了就業(yè)推薦服務(wù)，其中幫助了 __名求職者實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，介紹成功率達(dá) __%。組織各種類(lèi)型招聘會(huì) 73 場(chǎng) 。發(fā)布供求信息 __條 。三是在每周五定期舉辦招聘會(huì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持重心下移，服務(wù)基層，積極組織急需用人的單位深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展趕場(chǎng)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等服務(wù)活動(dòng)。一是建立了供求信息 qq群招聘服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種用工信息、求職信息實(shí)時(shí)交換 。主要負(fù)責(zé)全區(qū)勞動(dòng)力和人才提供服務(wù)、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹與招募、職業(yè)技能培訓(xùn)、代管人事檔案等項(xiàng)工作。三是爭(zhēng)取省市支持，解決經(jīng)費(fèi)不足。經(jīng)費(fèi)來(lái)源：一是財(cái)政部門(mén)每年根 據(jù)占編人員數(shù)核算人頭經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)，聘用人員按每人每年 __萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)核算 。目前，市場(chǎng)從業(yè)人員實(shí)有 __人，其中：占編 __人、聘用 __人，持有職業(yè)指導(dǎo)資格證書(shū)的 39。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，目前已進(jìn)入了招投標(biāo)環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)將在 7月份能破土動(dòng)工，明年初將投入使用，屆時(shí)，人力資源市場(chǎng)辦公服務(wù)面積可達(dá) __平方米。辦公區(qū)域內(nèi)劃分接待區(qū)、招聘區(qū)和信息發(fā)布區(qū)，配置大型電子顯示屏，可容納 __人左右進(jìn)場(chǎng)求職。 人力資源市場(chǎng)調(diào)研工作報(bào)告（篇 7） 一、市場(chǎng)建設(shè)概況 (一 )市場(chǎng)硬件建設(shè)。三是采取集中培訓(xùn)、實(shí)地考察、視頻網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)家講授等多種形式的培訓(xùn)方式，注重加強(qiáng)新員工入行的培訓(xùn)，使其盡早適應(yīng)工作需要。一是根據(jù)不同層次員工的素質(zhì)狀況，確定培訓(xùn)要求，提高 培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性。 （四）搭建不同層次的員工培訓(xùn)平臺(tái)。建立暢通的溝通渠道，增強(qiáng)內(nèi)部向心力、凝聚力，培養(yǎng)相互信任與共同協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)，在全行上下形成一種重視人才、尊重人 才的濃厚氛圍。同時(shí)，要耐心、細(xì)致做好員工思想政治工作，防止因損失員工個(gè)人利益而引發(fā)的矛盾。要科學(xué)、合理量化設(shè)置考核指標(biāo)，針對(duì)不同的工作崗位和性質(zhì)以及人員素質(zhì)設(shè)計(jì)不同的指標(biāo)，既要注重目標(biāo)的分解下達(dá)與實(shí)際完成能力，又要避免量化分解不當(dāng)造成目標(biāo)完成差距。實(shí)行按崗位定酬， 按責(zé)任定酬，按業(yè)績(jī)定酬的薪酬分配辦法。 （二）建立有效的績(jī)效考核體系。二是整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。 二、人力資源開(kāi)發(fā)的途徑 （一）構(gòu)建科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。人是第一生產(chǎn)力，人力資源是第 一資源，人的需求是復(fù)雜的、不斷變化的，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性成為人力資源管理的基本目標(biāo)之一。三是員工的科技運(yùn)用能力與科技產(chǎn)品普遍運(yùn)用不適應(yīng)，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作人員較少，工作效率普遍低下。該行具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員，基本上是 19__年前農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)評(píng)定取得的，專(zhuān)業(yè)單一，專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與所取得的職稱(chēng)有一定差距。 （三）人力資 源利用與現(xiàn)代銀行管理有差距。人力資源開(kāi)發(fā)的滯后，將直接影響基層行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。隨著新業(yè)務(wù)的不斷拓展，基層行人員減少，年齡老化，知識(shí)退化已成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。從?？悼h支行員工的基本情況分析，員工素質(zhì)參差不齊，復(fù)合型人才少，知識(shí)水平較低，崗位適應(yīng)能力欠缺，人才數(shù)量的不足和層次結(jié)構(gòu)上的失衡，造成人員總量與人才短缺的現(xiàn)象并存。從年齡結(jié)構(gòu)看， 50 歲以上 4人，占比 27%， 40歲至 50 歲的 5人，占比 33%， 30歲至 40 歲的 4人，占比 27%， 30歲以下的 2 人，占比 13%。從政治面貌看，黨員 8人，非黨員 7人。沒(méi)有取得職稱(chēng)資格的 39。從文化程度看，大專(zhuān)以上文化程度 8人，占比 53%，中專(zhuān)文化程度 3人，占比 20%，高中文化程度 3人，占比 20%，初中以下文化程度1人，占比 7%。 一、人力資源管理現(xiàn)狀 （一）人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)欠缺并存。 人力資源市場(chǎng)調(diào)研工作報(bào)告（篇 6） 當(dāng)前，我國(guó)實(shí)行以人為本的人本管理模式，就是要重視人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、形成人盡其才的良好機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)展生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。根據(jù)實(shí)際困難，鄉(xiāng)黨委、政府本著為人民服務(wù)的宗旨，決定在救濟(jì)糧、低保等方面對(duì)其加以?xún)A斜。這類(lèi)型較前二者有明顯的家庭活潑氣氛。如今，我鄉(xiāng)外出務(wù)工的隊(duì)伍不斷壯大， “ 農(nóng)忙種田，農(nóng)閑打工 ” 正在成為廣大農(nóng)民的生動(dòng)實(shí)踐。經(jīng)過(guò)多年的外出務(wù)工，我鄉(xiāng)一批頭腦靈活，敢闖敢試的農(nóng)民已經(jīng)率先發(fā)家致富。如 __村的崔文聯(lián)在外打工多年當(dāng)上了老板，就捐了 10 萬(wàn)元給家鄉(xiāng)的新農(nóng)村建設(shè)，給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了良好的發(fā)展。 “ 解放思想，外出打工，勤勞致富，回報(bào)家鄉(xiāng) ” 。這樣看來(lái)，打工經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為加快我鄉(xiāng)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。通過(guò)多年堅(jiān)持不懈的努力，外出務(wù)工以每人每年收入大約在 12024元左右。 三、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)對(duì)我鄉(xiāng)的金融作用 外出務(wù)工人員的工資通過(guò)郵寄、金融機(jī)構(gòu)匯寄回鄉(xiāng)的據(jù)統(tǒng)計(jì) 約有 4000萬(wàn)元，通過(guò)打工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和部分資金流入我鄉(xiāng)，使銀行存款額大幅提升，對(duì)我鄉(xiāng)郵政和吸收銀行存款起著重大的作用。新農(nóng)村建設(shè)、整村推進(jìn)、扶貧開(kāi)發(fā)等有所提高。 二、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)對(duì)我鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。全鄉(xiāng)國(guó)土面積 112 平方公里，海拔 2160米，年平均氣溫 ℃ ，年降水量 1100毫米。轄四個(gè)行政村 27個(gè)自然村 114個(gè)村民小組。 人力資源市場(chǎng) 調(diào)研工作報(bào)告（篇 5） 一、基本情況 __鄉(xiāng)隸屬魯?shù)榭h，地處魯?shù)榭h北部，距縣城 36 公里，最遠(yuǎn)的塘房村委會(huì)離縣城 50公里。要圍繞工作環(huán)境、生活環(huán)境改善，進(jìn)一步優(yōu)化新區(qū)的居住、購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、電信、交通以及入學(xué)就醫(yī)等條件，進(jìn)一步營(yíng)造人文氛圍，真正把新區(qū)建成適合各類(lèi)人才聚居的新型城區(qū)。 (五 )積極營(yíng)造吸引人才的軟硬環(huán)境。目前新區(qū)高技能人才隊(duì)伍依然是一個(gè)薄弱的群體，在抓好一般勞動(dòng)力培訓(xùn)的同時(shí)，更要著力加強(qiáng)高層次技能人才的培養(yǎng)工作力度，進(jìn)一步加快實(shí)訓(xùn)基地建 設(shè)，為高技能人才的培養(yǎng)建好載體。 (四 )加快構(gòu)筑新區(qū)高技能人才高地。通過(guò)實(shí)行人才柔性流動(dòng)政策、人才引進(jìn)零門(mén)檻準(zhǔn)入制度等措施，完善有利于吸引人才的優(yōu)惠配套政策。 (三 )加大高層次人才引進(jìn)力度。通過(guò)企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，指導(dǎo)企業(yè)人力資源的日常管理，并及時(shí)將國(guó)家、省、市的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策傳遞給企業(yè) 。 (二 )建立健全企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和需求情況的研究，及時(shí)掌握企業(yè)人才總量、結(jié)構(gòu)和分布現(xiàn)狀，把握企業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)人才需求提供準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為企業(yè)人力資源建設(shè)提出科學(xué)性指導(dǎo)意見(jiàn)。 (一 )加強(qiáng)企業(yè)人才供需情況的研究。三是現(xiàn)有人才政策申報(bào)流程繁瑣，資金落實(shí)周期太長(zhǎng)。部分制定的優(yōu)惠政策重在引進(jìn)人才，忽視了現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用，挫傷了現(xiàn)有人才的工作積極性，造成人才的非正常流失。有的政策在制定過(guò)程中沒(méi)有充分聽(tīng)取政策執(zhí)行部門(mén)的意見(jiàn)，在具體政策執(zhí)行時(shí)遇到了障礙或困難。 (四 )政策的制定和落實(shí)缺乏銜接。就服務(wù)形式而言，最多的是提供人才信息，提供檔案保管等服務(wù)。二是民營(yíng)人力資源中介機(jī)構(gòu)層次不高。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在才資源合理 配置中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。成本，又打擊了原有人才的積極性，也是造成中小企業(yè)人才流動(dòng)頻繁的重要原因之一。部分用人單位為減少人員成本，仍繼續(xù)招聘無(wú)職業(yè)資格證書(shū)人員就業(yè)上崗。由于企業(yè)規(guī)模小，培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難以保證，培訓(xùn)內(nèi)容多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主。部分企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)意識(shí)，沒(méi)有把目光放遠(yuǎn)，引進(jìn)高層次、高技術(shù)管理方面人才，也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)。 四、滯約企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的因素 (一 )企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)重視不高。知名度和實(shí)力都不占優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，面臨著 引進(jìn)難與流失快的困境。 (五 )企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)引進(jìn)難流失快。同時(shí)也反映出，當(dāng)前企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位問(wèn)題，人才結(jié)構(gòu)還不能很好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，帶來(lái)人才結(jié)構(gòu)變化。同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理人員的需求，也體現(xiàn)出了以技術(shù)型為主，要求 %的管理人員具備高級(jí)、中級(jí)職稱(chēng)，說(shuō)明企業(yè)對(duì)管理、技術(shù)復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求具有大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求正在逐步發(fā)生著變化，由管理 型占主導(dǎo)，向管理與技術(shù)并重，并快速向技術(shù)型為主過(guò)渡。 (三 )人力資源需求方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不明晰 。企業(yè)人力資源素質(zhì)方面不合理主要表現(xiàn)在高，精、尖技術(shù)人才和復(fù)合型人才緊缺，如戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)負(fù)責(zé)人、高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、高技能人才等 。其他行業(yè)企業(yè)需 求 664人，增長(zhǎng) 28%。新能源企業(yè)需求 1001人，增長(zhǎng) 33%。其中：需求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 3580人，增長(zhǎng) 30%。隨著新區(qū)投資環(huán)境的改善，招商引資力度的加大，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)人力資源的需求日益增長(zhǎng)。 3045 歲以上需求 5028人，其中有 3156 人需求分布在化工、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，占 %。 (五 )人員需求年齡趨于年輕化。 (四 )非公有制企業(yè)人力資源需求旺盛。未來(lái) 3年新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)人員需求 6655人，占需求總數(shù)的 %，與現(xiàn)有人員情況相比提高了 80%。 151調(diào)查企業(yè)中，未來(lái) 3年制造業(yè)人力資源需求 7547人，占需求總數(shù)的 %，其中普通一線員工需求 5569人，比現(xiàn)有狀況提高了 45%。其中碩士以上學(xué)歷的需求達(dá)到 832人，是現(xiàn)有的 ，本科生的需求達(dá)到 2922人，是現(xiàn)有狀況的 。未來(lái) 3年企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員的需求為 3580人，占需求總量的 %，與現(xiàn)有人才情況相比，提高了將近 30%。預(yù)計(jì)需求量比較大的崗位工種有普工、焊工、電工、車(chē)工、叉車(chē)工和設(shè)備維修工等。有 %的被調(diào)查企業(yè)具有明確的人力資源引進(jìn)規(guī)劃。20家企業(yè)提供班車(chē)接送員工，占比 13%。 (六 )員工住宿 151家調(diào)查企業(yè)中， 65家企業(yè) 提供員工住宿，占比 43%。港澳臺(tái)企業(yè)現(xiàn)有員工 2228人，占 8%。 (五 )企業(yè)性質(zhì) 151家調(diào)查企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有員工 12532人，占比 45%。丹陽(yáng)、揚(yáng)中人口 1949 人，占企業(yè)現(xiàn)有人員 7%，主要 集中在丹陽(yáng)、揚(yáng)中的搬遷企業(yè)中，如江蘇正丹化學(xué)有限公司丹陽(yáng)人口達(dá)到 90%。 (四 )員工來(lái)源 151家調(diào)查企業(yè)中，鎮(zhèn)江市區(qū)人口 13311人，占企業(yè)現(xiàn)有員工 48%，主要集中在丁卯片區(qū)企業(yè)和退二進(jìn)三搬遷企業(yè)，如大東紙業(yè)市區(qū)人口達(dá)到 90%以上。專(zhuān)科生有 7869人，占人員總量的 28%。 (三 )學(xué)歷層次 151家調(diào)查企業(yè)中，具有碩士以上學(xué)歷人數(shù)只占人員總量的 2%。新材料企業(yè)員工數(shù) 1291人，占比 7%，這與新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局基本吻合。綠色化工企業(yè)員工數(shù) 5004人，占比 18%。 一、企業(yè)人力資源基本情況 在本次調(diào)查中， 151家調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有員工 27849人，總數(shù)偏小，主要是一方面由于樣本覆蓋的原因，另一方面，由于 51%調(diào)查企業(yè)是剛起步新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)尚處在籌建或新建期，員工人數(shù)還在擴(kuò)招中。 人力資源市場(chǎng)調(diào)研工作報(bào)告（篇 4） 為加快蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握區(qū)內(nèi)企業(yè)未來(lái)三年人力資源需求情況， 20__年 6月 1日至 6月 15 日，新區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了規(guī)模和新建企業(yè)人力資源狀況調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要是未來(lái)三年企業(yè)的人力資源需求 情況。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有 時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶(hù)群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)較大的沖擊。 最近一項(xiàng)調(diào)查表明，我國(guó)超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。通過(guò)以上幾方面的調(diào)查，可以看出百勝集團(tuán) — 肯德基企業(yè)的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把 “ 員工第一 ” 運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就組織一些文藝活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)等社交活動(dòng)以滿(mǎn)足他們的需求 。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿(mǎn)足是不同的。 (三 )非金錢(qián)性報(bào)酬企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。 (二 )間接報(bào)酬 間接報(bào)酬主要指員工的福利。崗職工資制是從經(jīng)理到見(jiàn)習(xí)助理，組長(zhǎng)，服務(wù)員等分成許多級(jí)別，各級(jí)別有不同的工作有所不同的工資制度。 (一 )直接報(bào)酬直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員 工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等。 五、建立合理的薪酬體系 肯德基企業(yè)從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。然后，會(huì)有很