各種建議書的范文(參考版)
2024-09-15 23:49本頁面
【正文】 讓我貌同伸出手來，為這個大家庭的建 設(shè)厲兵秣馬，讓一 (4)班充滿歡樂，生機勃勃，讓孩子們的笑容更加燦爛。多余部分計入下學(xué)期帳內(nèi)。 三、開展親子活動。如：教室裝飾用品、活動用品、小獎品等。班費由家委會統(tǒng)一收取 、專人管理帳目、公正透明，?？顚Ｓ谩Ｔ诖?，家委會鄭重地發(fā)出倡議，倡議每位家長為班級籌集班費并獻策獻力。孩子們的茁壯成長，需要家長、學(xué)校、孩子的三方努力 ! 俗話說：眾人拾柴，火焰高。 在過去近兩個月的學(xué)習(xí)生活中，當(dāng)孩子們興奮地把的紅彤彤的五角星印章，變成漂亮的小 紅花印章，再變成捧給你看時，相信你一定會為孩子的點滴成長和進 步而由衷欣喜。培育顧客偏愛 。在該地開店的優(yōu)勢策略：競爭策略：市場最佳切入點 。 C、 目標(biāo)市場消費者分類：政府、企業(yè)、家庭消費、游客。消費者分析： A、 該市場消費者習(xí)慣、消費者類型、選擇偏好等。大小各類性包廂分布及所占比例狀況等。經(jīng)營狀況：營業(yè)額、營業(yè)利潤、客流量、訂房數(shù)等。 C、 新興高 檔 KTV 經(jīng)營者：經(jīng)營類型 ?市場取向 ?是否平民化、貴族化等。位置優(yōu)勢 。成功原因：管理水平先進 ?服務(wù)優(yōu)秀 ?社會環(huán)境條件優(yōu)越 ?失敗原因：基礎(chǔ)設(shè)施較差 ?政策因素 ?市場定位不準(zhǔn) ?運行機制故障等 ? B、 傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢：傳統(tǒng)優(yōu)勢 。消費價位。經(jīng)營管理水平高低 。從業(yè)人員數(shù)量。經(jīng)營形式及所占的比重 。 民族結(jié)構(gòu)。 社會環(huán)境： 1 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。 商業(yè)化的趨勢與潛力。 消費者人均收入。 全市人口統(tǒng)計數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來預(yù)測 KTV 的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。 對娛樂市場影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。 市場氣候消費特點 二、行業(yè)環(huán)境分析目標(biāo)市場主要經(jīng)濟指標(biāo)： 企業(yè)所在市場當(dāng)年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。當(dāng)我們有能力并且渴望經(jīng)營議價酒吧時，你絕對不能不考慮這些因素，不要因為一時沖動而踏入這一領(lǐng)域。這些行業(yè)，不論老板還是從業(yè)者，都是晚上工作，白天睡覺。 五、喜歡酒吧這種生活方式 在服務(wù)行業(yè)中，有一個名詞叫做 “ 夜店 ” 。酒吧還是娛樂產(chǎn)業(yè)，那我們就應(yīng)該女里給客人更多的快樂和愉悅。酒吧首先是服務(wù)行業(yè)，所以，我們在給客人提供產(chǎn)品的同時，還要附加最好的服務(wù) 。比如說酒吧新開業(yè)或者酒吧經(jīng)營處于淡季，作為一家酒吧的經(jīng)營者，你必須要有一種駕馭風(fēng)浪的經(jīng)營，不要把商業(yè)和文化割裂開來，要有快樂賺錢的心態(tài)，不賺錢的老板不是一個好老板，不賺錢的酒吧也 絕不是一個好酒吧。不管哪一種心態(tài)，要想做一家成功的酒吧，被大多數(shù)人或小眾認可的酒吧，這家酒吧必須是可持續(xù)性經(jīng)營并且能夠自負盈虧的。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1