醫(yī)院調(diào)研報(bào)告格式范文(參考版)
2024-09-15 23:47本頁面
【正文】 (八 )每年市上招生的時(shí)間滯后，造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了 “ 安心 ” 中途到醫(yī)院上班 醫(yī)院調(diào)研報(bào)告格式范文 。 (七 )實(shí)施徹底的績效分配制度是加大改革力度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。二是三級醫(yī)院用于重癥病人救治的設(shè)施未能充分利用。目前醫(yī)院承擔(dān) __市傳染病院、 __市急救中心、__市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū)、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地 等項(xiàng)目，配套資金全部由醫(yī)院墊付，資金缺口大，形成較大的債權(quán)債務(wù)。 (二 )將 (2024 信訪工作調(diào)研報(bào)告 )離退休人員盡快納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。中心醫(yī)院位于 __市中心繁華地段，也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù)，醫(yī)院現(xiàn) 有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求，床位緊張，發(fā)展空間受到地域限制。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評審制度。建立健全以聘用制度和崗位管理制度 為主要內(nèi)容的人事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》和事業(yè)單位工資政策，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)改擴(kuò)建工程、設(shè)備購置、大型修繕項(xiàng)目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監(jiān)管。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會計(jì)師制度。尤其是要加大人頭經(jīng)費(fèi)的投入和基本建設(shè)的投入，保持醫(yī)院的發(fā)展勢頭。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、醫(yī)院和急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)在投入政策上予以傾斜。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。 (三 )加大對公立醫(yī)院財(cái)政投入。解決群眾 “ 看病難、看病貴 ” 是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。成立 __市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查 ，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過舉辦醫(yī)患座談會、講座、加強(qiáng)報(bào)刊和電視節(jié)目宣傳、強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)等方式，創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣，讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀，努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系。門診排隊(duì)叫號、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。 (六 )持續(xù)加大信息平臺建設(shè)力度 建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，完成醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、自動(dòng)化藥房等應(yīng)用于臨床工作，規(guī)范了醫(yī)院診療流程，改善了醫(yī)療、教學(xué)、科研設(shè)施條件。三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。全面推行全年無節(jié)假日門診，增加流動(dòng)收費(fèi)窗口，改進(jìn)住院病人檢查流程，錯(cuò)時(shí)檢查、彈性排班，有效解決病人 b 超、磁共振、 ct、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)等候時(shí)間長的問題，實(shí)施自動(dòng)化藥房項(xiàng)目，改善門診形象。 20__年醫(yī)院藥品費(fèi)用占比 %，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均門診費(fèi)用 238 元，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均住院費(fèi)用 9539 元，在全省地市級醫(yī)院中居中下水平。 (二 )有效承擔(dān)政府多項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)職能 (三 )有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長 明確將提高床位使用率、縮短平均住院日、控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為目標(biāo)管理的主要任務(wù)之一，嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)保農(nóng)合政策，開展抗生素和介入耗材專項(xiàng)治理活動(dòng)，提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi)、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品，健全醫(yī)院內(nèi)部住院費(fèi)、退費(fèi)等控費(fèi)機(jī)制等舉措?，F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報(bào)告如下： 一、基本情況 二、醫(yī)院改革的主要做法 (一 )創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制 深化內(nèi)部管理制度改革，實(shí)行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、崗薪對應(yīng)的崗位管理制度。 作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過此次調(diào)研活動(dòng)，我充分認(rèn)識到在新的歷史條件下到自己作為基層單位的一名領(lǐng)導(dǎo)身上所肩負(fù)醫(yī)院賦予的重任 及人民群眾的重托，繼續(xù)為民、務(wù)實(shí)、清廉，關(guān)系全院黨執(zhí)政能力的提高，更加深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行對于醫(yī)院整體黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，在今后的工作中，我將更加勤奮工作，以身作則，恪盡職守，嚴(yán)格以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，踐行群眾路線， “ 清廉 ” 為本，永葆共產(chǎn)黨人本色團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工努力工作，把腫瘤醫(yī)院建設(shè)的更加美好，取得更大的成績。 (五
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