最新維修車間的工作總結范本5篇(參考版)
2024-09-15 23:09本頁面
【正文】 在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以 “ 服務第一 ” 為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。 實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。 六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。 對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到 100%。 五、工作中的不足 對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作 本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力 得以不斷提高。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。 望各位公司領導不惜指導和批評！ 最新維修車間的工作總結（篇 5） 時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月 的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。 車間的節(jié)約增收：重點適時了解和調查廢舊件的市場價格以及根據舊件的不同進行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水、電、 設備維修和購買等方面加強管理，使消耗降低到最低。 安全檢查的管理：組織建立車間每天安全、 5S 檢查小組，由車間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)現問題現場及時處理和記錄、匯報等方面將不安全因素及時解決，保障車間的正常運行。 三、改善計劃 首先加強自身管理知識、服務技能方面的學習，不斷提升自己。 在工作方面存在不細致、落實不夠到位以及溝通能力需加強培養(yǎng)和提升，特別是在現在車間需要精細化管理方面的加強管理還存在很大的不足。 二、存在的不足 回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和配合下，雖然取得了一點小的成績，但車間同時在很多地方存在問題，我清醒地認識到我的工作還有較多的不足，有很多的需要改進和完善： 管理工作不夠大膽和細致以及執(zhí)行力不夠強，存在一定的顧慮，工作方法還需大力改進。 場地、設備設施的檢查、保養(yǎng)、場地的劃分落實的各班組和落實到每個人，每天以組長為責 任人進行檢查、記錄和維護以及車間管理每天進行核查，特別是售后經理親自帶頭進行對設備的維修和培訓以來，使整個車間員工能積極配合對設備設施進行管理和維護，保障了車間的正常運行和現場清潔、規(guī)范整體的提升。 維修質量和進度的管理：車間在售后經理的帶領和車間全體員工努力下，結合公司售后情況，通過對質量監(jiān)管、技能培訓、維修流程、維修工藝的強化培訓，使車間整體提高，維修質量不合格率逐月下降，質量合格率 ≧98% ，維修進度能夠滿足客戶需求；滿足用戶需求率 ≧98% 以上。 最新維修車間的工作總結（篇 4） 一年時間一晃而過，回顧已過的 一年，維修車間在公司領導和售后經理的指導和帶領下，車間嚴格按照公司《質量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的基本原則，以客戶滿意為宗旨，車間狠抓班組基礎管理工作，以車間安全為前提，維修質量為保障、做好客戶滿意為企業(yè)生存的基本思路，在維修車間全體員工的努力下，維修車間在安全、質量、維修進度、用戶滿意
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