【正文】 在各位領導的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn) __人的風采 ! 人事助理實習心得 。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的 _姐對我細心的指導。人們常說 “ 十年磨一劍 ” ，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我 百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光芒。同時也知道了自己的相對不足。當然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠。羅賓斯的管理理念。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認識到，這種薪酬體系能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。這項工作是個長期的過程。這需要我們加強培訓重視程度，規(guī)范化培訓體系。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變人生。 對于培訓，從幾次培訓看來，企業(yè)部分人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、部分骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。而相對崗位的實習計劃，這個協(xié)議又不是很適合。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。當然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。特別是新勞動合同法出臺后。 從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性，這樣不僅有利于企業(yè) 形象樹立，而且有利于減少用工風險。我們人資部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加 __工業(yè)大學 __年應屆畢業(yè)生雙選會。而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡，專場招聘，人才市場等方式。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡招聘、人員招聘、廣告招聘等 。這樣各部門對一線工人的需求量增加。這時正是恰逢經(jīng)濟危機好轉。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。本崗位人員早已離職。同時也明確了企業(yè)的組織框架。之后就進入包裝車間。燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些程序后就進入制造二部。配料過程又細分為領料、除銹、破碎 /切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序 。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。 三、實習內容 (一 )11 月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區(qū)實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。 一、實習部門 制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。通過本部實習。同時理論知識也很重要，要掌握好本專業(yè)的知識，絕對用的到。 最后對學弟學妹們想說的就是畢業(yè)實習或自己的第一份工作可能是很基礎性、很瑣碎的工作，尤其是我們學人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，如果你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點。還有就是眼高手低，不想做基礎的工作。抱怨自己所學知識都無用武之地。人事基礎工作都是比 較基礎的、瑣碎的服務性的工作。自己也一直對心理學，招聘和績效考核比較感興趣，自以為有了專業(yè)知識的指導，能夠很好的運用到工作之中，覺得肯定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。以前覺得自己把本專業(yè)的知識掌握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學都有了解，掌握。 五、我的收獲及想對即將畢業(yè)的學弟和學妹想說的話 將近半年的實習結束了，雖然是一直在做比較基礎的，瑣碎的工作。所以作為招聘人員應該深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質，適合該崗位的人，而不是整天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，招聘條件放低，招聘淡季，招聘條件提高。其實真的需要這么高的條件嗎 ?那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學初中學歷的不是也做得好好的嗎 ?條件以提高，招進來的大部分都是 85 后到 90 后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。產(chǎn)線員工基本補滿了，這時候招聘要求也提高了，初中以上學歷，中專、高中學歷優(yōu)先，年齡在 18 到 35 周歲。有的背的不熟的，也將就錄用了。 最后，員工離職率高的一個很重要的原因就是沒有招到合適的人，沒有把合適的人放到合適的崗位崗位上。到了分到產(chǎn)線正式的時候，發(fā)現(xiàn)自己適應不了那里的環(huán)境，就離職了。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。比如授予優(yōu)秀輔導員稱號等，張貼在工廠的光榮榜里以及對優(yōu)秀的 輔導員加發(fā)獎金等。所以廠里應該設計科學合理的薪資福利，鼓勵老員工積極輔導新員工。徒弟比師父工資還要高，師父當然感覺心里不公平，所以也不會用心去輔導自己的徒弟。增強上下之間的溝通。會激勵員工努力的工作 。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。生日禮品都是十幾元的小物品 (比如臺燈、雨傘等 )，我覺得這樣做一開始也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質激勵比物質激勵更加有效。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像 __的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案， “ 我是 __人 ” 。 四、針對問題我的建議 首先，工廠應該 多關心員工，更多的體現(xiàn)人性化管理。通過我將近半年的實習。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資肯定輕易是漲不了的。新工輔導競賽也是，開始的時候大張旗鼓，結束的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。結果令人堪憂。最近在做員工離職率調查， 以及新工輔導競賽。廠里也意識到這個問題，好像上面也很重視，做了很多這方面的努力。盡量留住老員工，降低離職率。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。工廠的人員流動性很大，離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進的。廠里還鼓勵廠內員工介紹親人、朋友來廠里。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū) (例如廣場、地鐵附近 )設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。尤其是春節(jié)過后 3 月份的時候。