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中鐵集團(tuán)三標(biāo)體系文件20個(gè)doc管理評(píng)審(參考版)

2025-06-19 10:46本頁(yè)面
  

【正文】 如引起管理體系文件的變更,執(zhí)行《 文件控制程序 》。 實(shí)施評(píng)審 由總經(jīng)理主持管理評(píng)審; 企劃部作好評(píng)審記錄,整理并形成管理評(píng)審報(bào)告 ,送管理者代表審核; 管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部分發(fā)至相關(guān)部門; 相關(guān)部門按照管理評(píng)審報(bào)告進(jìn)行處置,并制訂糾正措施和預(yù)防措施。 評(píng)審計(jì)劃 企劃部負(fù)責(zé)擬制 ,經(jīng)管理者代表審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,由企劃部發(fā)出評(píng)審計(jì)劃。 總經(jīng)理認(rèn)為的其它要求。 4 工作程序 一般情況 每年(不超過 12 個(gè)月)評(píng)審一次,但有下列情況一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)生時(shí),追加一次: 管理方針和目標(biāo)發(fā)生變化時(shí); 社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí); 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí); 連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故或被顧客嚴(yán)重投訴時(shí); 適用的國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生重大變化時(shí); 總經(jīng)理有要求時(shí)。 企劃部
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