部門季度工作計(jì)劃表樣本(參考版)
2024-09-15 22:15本頁(yè)面
【正文】 (3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。 ： (1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。 ： (1)、據(jù)工裝組 2024 年制作結(jié)果 486 付 (平均每月 副 )， 2024 年計(jì)劃為平均每月 41 副 (包括檢具 )，模具組 2024 年共制作工裝模具 201 副 (平均每月 副 )，計(jì)劃 在 2024 年開(kāi)發(fā) 225 副左右 (其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā) 20 套左右 )具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。 ： (1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在 2024 年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 。 3 項(xiàng)以上。 四 .2024 年度計(jì)劃要點(diǎn)： 95%以上。 ，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。努力做好龍頭的帶頭作用。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。 2024 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。 十、制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開(kāi)手冊(cè)即可操作。 ” 員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 六 .在工作中加強(qiáng)和各部門間和配合與協(xié)調(diào)，使工作更為順利的開(kāi)展 . 七
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