第四季度工作總結范文(參考版)
2024-09-15 22:07本頁面
【正文】 營造了一個良好的校園環(huán)境。拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造 。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。 著力進行 “ 硬件 ” 建設。 著力開展先進性教育活動。在打造 “ 安全檢測 ” 品牌方面：重點放在 “ 立足礦區(qū)，輻射全省 ” 上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗 40xxxx 臺。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。 著力打造 “ 安 ” 字品牌。培訓政工干部 3xxxx。與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓 200xxxx 人 。 一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了 “ 下礦辦班 ” 、 “ 聯(lián)合辦學 ” 等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到 274xxxx，其中：培訓特殊工種 34xxxx、全省管理干部 13xxxx。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的 “6s” 的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取 a、 b、c 卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情 況及時匯總，予以通報。 (2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實 行崗位量化考核。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要 “ 撞車 ” ，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實現(xiàn)在校函授 150xxxx 規(guī)模提供了有力保證。 自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活 力。一是安字號業(yè)務 “ 由一變二 ” 。 業(yè)務上的 “ 兩變 ” 。 篇三 X 年，我們 XXX 在集團公司的正確領導下，校領導帶領全體教職工代表，認 真學習研讀并貫徹十八大精神，以 “ 三個代表 ” 重要思想為行動指導，統(tǒng)一按照科學發(fā)展觀的基本要求，緊緊圍繞 “ 鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平 ” 的總體指導思路，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的活動，全力推進 “ 三個亮點 ” 工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下狠功夫，在創(chuàng)新上做大文章，在做強上花大氣力，呈現(xiàn)出 “ 兩變、兩新、兩突破 ” 的特點，各項工作都取得了一定的成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。 通過努力，我局在依法行政工作中取得了一定的成績，但還存在法律宣傳不廣泛、不深入，個別
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