電視臺廣告部副主任競聘演講稿優(yōu)秀5篇(參考版)
2024-09-15 22:06本頁面
【正文】 至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。 感謝大家給我這個(gè)機(jī)會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點(diǎn)工作。 四、抓好員工的培訓(xùn) 提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通，了解每個(gè)員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時(shí)加以解決。 三、以人為本抓好員工的思想教育 再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。 二、抓好安全生產(chǎn)工作 作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。 一、狠抓管理從管理中要效益 “ 三分技術(shù)，七分管理 ” ，首先就 是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。 今天來參加服務(wù)公司副經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。假如本次落選，我也將會懷著一顆感恩的心，服從組織和學(xué)校的安排，在新的崗位上，充分發(fā)揮自己的才能，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 電視臺廣告 部副主任競聘演講稿精選篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報(bào)一下。在多年艱苦的磨練中，自己的領(lǐng)導(dǎo)部署能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、寫作能力都有了很大提高。進(jìn)入濟(jì)北小學(xué)之后，面臨建設(shè)和發(fā)展的雙重任務(wù)，能夠協(xié)助校長，組建教育教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，建立和完善各種制度，著力抓好常規(guī)的落實(shí)和高效課堂的構(gòu)建，努力推進(jìn)課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育。 三是具有較強(qiáng)的工作能力。 二是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。舍小家，顧大家，一切讓位于集體的利益和學(xué)校發(fā)展的大局，淡泊名利，從不計(jì)較個(gè)人得失。 “ 堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事 ” 是我最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。 我本次競聘的崗位是副校長。今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè) 計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要對山西企業(yè)員工和西安市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。 強(qiáng)化 “ 三個(gè)策略 ” 。三是抓好物業(yè)管理。由于要開拓西安市場，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)西安當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。 抓好 “ 三項(xiàng)管理 ” 。三是要樹立用心服務(wù) 、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識。廠里做出在西安開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施 “ 多元化戰(zhàn)略 ” ，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；就是要積極 “ 走出去 ” ，利用社會資源
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1