【正文】 。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。 第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。 第十七條產(chǎn)品出貨要開具 產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人 。 第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。 第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。 第十三條倉管員接到領(lǐng)料單 核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳 。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單 。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。 第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作 。 第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。車隊是公司的運輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運輸事務(wù)。材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存 。 第八條物流機(jī) 構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。 物流管理 第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。 第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。 第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重 點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。 請假必須提前一天申請。 請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。 1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者 (包括卸車 )每次罰款 2 元。 1接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款 5 元。 1接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款 10 元。 進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款 10 元。 進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款 10 元。 下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰 2 元。 上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰 5 元。 未請假不上班者，視為曠工。超過 5 分鐘者，視為曠工處理。 四、處罰措施 嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款 50 元，屢教不改者加重處罰。 (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 (2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。 (5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。 (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進(jìn)行堆碼。 (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。 (5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反映。 (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。 接料、計量工崗位職責(zé) (1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。 (6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。 (4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。 (2)保證每 批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。 (7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。 (3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) (1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。 (7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。 (5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。 (3)按時上、下班， 并按要求進(jìn)行加班。 三、崗位職責(zé) 生產(chǎn)工人崗位職責(zé)： (1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。如交班時的實際情況與“ 記錄 ” 本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。 (4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。 (2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。 (5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。 (3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。 為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點： (1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。 二、生產(chǎn)管理 要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。每一個生產(chǎn)工人只對一個直 接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。 要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過 10 人。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。 第二十五條、操作人員每日 上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔