5青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料(參考版)
2024-09-12 03:14本頁面
【正文】 。 甲醇裝置從開車到現(xiàn)在，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在工段員工的共同努力下，我們至今未發(fā)生過任何安全環(huán)保事故，在安全生產(chǎn)方面取得了巨大成績。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工藝、設(shè)備和安全環(huán)保事故，堅(jiān)持 “ 四不放過 ” 原則，仔細(xì)分析，從中吸取教訓(xùn)，杜 絕類似事故發(fā)生。 持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)提高。發(fā)現(xiàn)物料消耗偏大時及時查找原因，找出問題，控制消耗，使工段的節(jié)能工作得到了較大提高。加強(qiáng)機(jī)物料管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化 “ 超越精神 ” 、 “ 核心價值觀 ” 等聯(lián)系在一起，提出 “ 績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求 做好每件事，成就每個人 ，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。定期考核與不定期考核相結(jié)合，分廠考核與工段考核相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)與工段文化建設(shè)相結(jié)合，工段管理與分廠管理相結(jié)合。 全面執(zhí)行 分廠績效管理考核。關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。經(jīng)常了解員工的思想、行為狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時解決指導(dǎo)。認(rèn)真對工段區(qū)域各機(jī)泵和大型機(jī)組進(jìn)行打掃維護(hù)，做到一周至少打掃一次，認(rèn)真執(zhí)行分廠設(shè)備管理制度。 要求班組切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對設(shè)備各部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱 患，排除故障，防止事故的發(fā)生。今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消防栓
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