5設(shè)備管理員優(yōu)秀述職演講稿(參考版)
2024-09-12 02:55本頁面
【正文】 看完設(shè)備管理員優(yōu)秀述職演講稿的人還看： 文 。 20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單 位的應(yīng)用，不 第 10 頁 共 10 頁 斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。 推廣應(yīng)用 **公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持誰使用，誰負(fù)責(zé)的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。 狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。 20xx 年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。 第 9 頁 共 10 頁 進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。 （二） 20xx 年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。 20xx 年，公司共評選出了設(shè)備管理先進(jìn)集體 2 個，設(shè)備管理先進(jìn)個人 10 人，設(shè)備操作能手 16 人。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。 加強(qiáng)設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。 加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。按照 **公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。根據(jù) **公司和 **事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理專管成線，群管成網(wǎng)。 （一） 20xx 年設(shè)備管理工作開展情況 進(jìn)入 20xx 年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作： 明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作 。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)
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