5設(shè)備管理員優(yōu)秀述職演講稿(編輯修改稿)
2024-09-12 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著以下不足。 第 5 頁 共 10 頁 有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯 。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。 四、今后工作計劃及目標(biāo)如下： 團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。 注重形象，按時參加分廠開展 的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。 做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司 5s 定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。 做好 20xx 年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。 設(shè)備管理員優(yōu)秀述職演講稿篇 320xx 年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高 自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完 第 6 頁 共 10 頁 成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下： 一、學(xué)習(xí)方面。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng) 20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的 能力。 二、工作方面 20xx 年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞 **公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合 20xx 年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善 **公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。 （一） 20xx 年設(shè)備管理工作開展情況 進(jìn)入 20xx 年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作： 明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化
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