5篇一：速遞部某年上半年工作總結及下半年工作計劃(參考版)
2024-09-12 02:35本頁面
【正文】 第二部分倉儲戰(zhàn)略 一、預測倉庫容量需求 在第八年里，根據市場部的市場預測，生產部的生產排程計劃以及采購部的采購計劃，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略： 第 8 年產成品、半成品庫存預計 從上表 可以看到公司的年產量為 6200 單位 /年，加上期初庫存，即年庫存總量為 7200 單位。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時，準時、快速的送達客戶手中。 二、客戶要求 因為我們所生產的產品處于高科技行業(yè)，它是技術含量高、附加值高的產品，因此客戶對產品的物流要求會比較高。 篇三：物流部 2024 年度工作計劃 物流部 2024 年度工作計劃 第一部分客 戶服務目標 一、產品所屬行業(yè)及其特征分析 帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè)，是一個從生產技術水平相對較低向研發(fā)、生產高技術產品發(fā)展的行業(yè)。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定會堅持原則，不斷學習，爭取在中轉體系打敗同行，提高服務質量，減輕遺失、破損、延誤數據，做到盡心盡責圖總部發(fā)展，全心全意為網點服務。 七、合理建議及調整 XX 省內二三線城市路由，進一步擴大24 小時派送區(qū)域，總部協助合理調整沈陽、大連、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內支線班車鋪設調整）進一步提升東北區(qū)域整體實力，為 2024 年 xx 快遞跨越式發(fā)展，打下堅實的基礎。 六、庫房內宿舍遷移計劃。 五、根據貨量情況有總部調度中心路由規(guī)劃中心協助開通淮安 濰坊 xx 的干線班車。 三、對轄區(qū)內網點及時開會培訓，傳達總部指令，及解決運作過程中出現的問題，確保幫助每個網點健康發(fā)展。具體工作安排如下： 一、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效，確保快件路由順暢，監(jiān)督、引導轄區(qū)內網點健康有序發(fā)展。 2024 年工作計劃，如果今年對 xx 來講是培訓、整改、練兵，明年就是執(zhí)行、標準、打仗，按部就班，應對一個又一個的高峰。 九、因圓通中毒事件前車之鑒，加大了快件安全檢查力度，要求網點公司必須加蓋安全驗視章，專門進行安全教育培訓，落實總部及郵政各項工作任務?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行，把工作落到實處，逐步分析問題出現的原因，對員工做好培訓、引導，嚴要求、高標準，專人專事，做好上下站的交接，統計好班車運營數據，做好提發(fā) 第 9 頁 共 12 頁 貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車 內廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面 單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉時效，使仲裁罰款越來越低。 六、優(yōu)化路由，支線班車到達時間優(yōu)化，干線班車時間管控，使得省內網點支線班車，趕上沈陽分撥 5： 00 沈盤維淮干線班車，實現到山東地區(qū)今發(fā) 后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）。 五、白山地區(qū)網點更換，新的網點無論是在形象投入、末端派送及業(yè)務量方面都較之前有了很大的提高。
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