【正文】 同時企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了企業(yè)法人主體活力，縮短了業(yè)務(wù)審批流程，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，保持了良好的 。 解決了能不能開工的問題。生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之 基。價格的下跌加劇了公司經(jīng)營虧損，使公司艱辛的“ 造血 ” 工作事倍功半。面對資金嚴(yán)重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產(chǎn)，力爭通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)自給自足。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，集團(tuán)公司要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資計(jì)劃，通過組織生產(chǎn)自救來保障建設(shè)資金。在當(dāng)前 “ 限產(chǎn)治企 ” 的政策大環(huán)境下，《總規(guī)》的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核準(zhǔn)手續(xù)是難上加難，一年來的前期工作攻關(guān)成果也是十分有限 建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。我公司也難逃厄運(yùn)，雖然拿到了項(xiàng)目“ 路條 ” ，但在當(dāng)前嚴(yán)厲的政策約束和安監(jiān)巡視下，很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈基礎(chǔ)都難以啟用，頂著 “ 違規(guī)建設(shè) ” 、“ 違法開采 ” 的標(biāo)簽，辦理審批手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險更是與日俱增。自去年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服 “ 生產(chǎn)越多虧損越多 ” 難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢之嚴(yán)峻，均為歷年之最。但無論是 “ 煤電互保 ” 、 “ 限制進(jìn)口 ” 等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn)，都難以挽 回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降 3 年多），煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的 “ 價格大戰(zhàn) ” 的惡性循環(huán)之中。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以 這樣總結(jié)： 一、 2024 年工作回顧 （一）經(jīng)歷了一些重大挫折。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成， 生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。面對前所未有的經(jīng)營壓力，組織開展了 “ 強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支 ” 的降本增效活動，通過加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費(fèi)用 萬元。材料棚、材料庫、渣場管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。全年投資支出因停工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成 億元（預(yù)計(jì)完成 億元）。 項(xiàng)目前期工作取得應(yīng) 有進(jìn)展。 第 20 頁 共 23 頁 煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。面對諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開拓市場，狠抓產(chǎn)運(yùn) 銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。一年來的工作付出如同火中 取栗，一年來的工作成績?nèi)f般珍貴，這是我們深刻分析宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)形勢，果斷調(diào)整發(fā)展策略化危為機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)的結(jié)果。安 第 19 頁 共 23 頁 全管理工作再上新臺階。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出費(fèi)用，各項(xiàng)可控費(fèi)用同比預(yù)算節(jié)約31 萬元，比預(yù)算節(jié)約 20%。通過加強(qiáng)清倉利庫和存貨管理，擴(kuò)大集中采購和寄售規(guī)模，加強(qiáng)外委維修、租賃、咨詢等服務(wù)類項(xiàng)目集中管理，嚴(yán)格合同審查，節(jié)省材料費(fèi)和服務(wù)費(fèi) 354 萬元。組織開展了 “ 強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支 ” 的降本增效活動，制定了增值提效措施多條，在施工組織優(yōu)化方面，通過減少措施巷道掘進(jìn)、調(diào)整斷面、優(yōu)化硐室砌碹、鋪地等措施節(jié)約工程費(fèi)用 200 萬元。 （三 ）收獲了一些重大成果。完善了《商品煤銷售考核辦法》，建立了日周月統(tǒng)計(jì)報表和財(cái)務(wù)結(jié)算體系，全面推行煤質(zhì)計(jì)劃管理，突出了煤質(zhì)指標(biāo)的計(jì)劃性和強(qiáng)化考核。 第 18 頁 共 23 頁 解決了商品煤質(zhì)量問題。全年的生產(chǎn)任務(wù)按照利益最大化原則，通過多方案比選最終確定了原煤生產(chǎn)由 9 萬噸調(diào)減為 6 萬噸。在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重短缺的情況下，原來排定的工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不得不全部 “ 推到重建 ” 。同時企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了的開工機(jī)會，并爭取到了全年 130 天的作業(yè)時間，基本保障了項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。解決了能不能開工的問題。生 第 17 頁 共 23 頁 產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致部分 職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動了煤礦人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。但是煤炭價格一路下跌，煤礦原煤價格全年進(jìn)行了多次降價，塊煤前年初的 760元 /噸降至 320/噸，降幅達(dá) 58%；價格的下跌加劇了煤礦經(jīng)營虧損，使煤礦艱辛的 “ 造血 ” 工作事倍功半。我煤礦原本計(jì)劃投資 4000 萬元只能到位 1000 萬 元，資金缺口近 3000 萬元。受大環(huán)境影響，2024 年以來煤礦生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。既要克服 “ 生產(chǎn)越多虧損越多 ” 難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢之嚴(yán)峻，均為歷年之最。全行業(yè) 90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第 多次聯(lián)席會議幫助煤炭行業(yè)脫困。市場急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。回顧一年以來的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯，形勢錯綜復(fù)雜，但是我們把握時局，開 拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目試生產(chǎn)以來新的成績，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的和諧穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價格大跌的情況下控制在 %范圍內(nèi)管理提升工作得到有效加強(qiáng)。降本增效工 作取得突出成效。全年實(shí)現(xiàn)銷售額 1800 億元（含稅）擴(kuò)建工程進(jìn)入收尾。以提高煤炭銷售利益最大化為 第 15 頁 共 23 頁 目標(biāo)，采取靈活的量價策略，除 兩化工外，爭取到了多家市場用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量 4 萬噸。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時間完成了三分之 二的生產(chǎn)任務(wù)，為渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。篇二：煤礦 2024 年工作總結(jié)及2024 年工作計(jì)劃 煤