5篇一：某年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-12 02:20本頁(yè)面
【正文】 *****集團(tuán)安委會(huì) 2024 年 1 月 12 日 。 （九）為國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審做好準(zhǔn)備，完善資料，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及時(shí)修改安全管理制度和操作規(guī)程，督促各公司按照國(guó)家二級(jí)安全標(biāo) 準(zhǔn)化的要求及時(shí)做好記錄，整理有關(guān)資料并存檔，按標(biāo)準(zhǔn)要求保持好現(xiàn)場(chǎng)工作，持續(xù)改進(jìn)。 除了必要的防護(hù)設(shè)施（除塵設(shè)施、防塵口罩、耳塞等），還要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育與培訓(xùn)： 安保部要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，至少舉辦一次培訓(xùn)或?qū)W習(xí)講座，對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。車間、班組每天自檢，確保交接班無(wú)事故。 明確檢查的方法 在安全和現(xiàn)場(chǎng)兩方面，集團(tuán)安全檢查小組每月兩次深入各生產(chǎn)廠區(qū)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫(xiě)情況等進(jìn) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以處罰并及時(shí)督辦整改。 明確檢查的主要內(nèi)容 針對(duì)形成安全事故的四大因素。 明確檢查工作的重點(diǎn)部位。 （七）牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，高壓線意識(shí)，在守法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前絕不踏紅線，不觸碰高壓線。 （六）確保消防設(shè)施齊全有效。公司級(jí)演練資料報(bào)集團(tuán)安保部備案。 演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。 一是針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，安保部按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。 （四）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制，形成集團(tuán)、公司、車間、班組四級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系（每天對(duì)液氨罐進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)液氨罐日常檢查記錄表）。 負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)。 特種作業(yè)人員外培。 抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。 （三）加強(qiáng)職工思想教育，幫助職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，提高職工的責(zé)任感，使命感，危機(jī)意識(shí)。 安保部修訂完善責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確各自部門職責(zé)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示、工作人員防護(hù)用品等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。 逐步完善安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。 督促安全管理部門認(rèn)真做好安全管理制度的制定以及修改。 三、重點(diǎn)工作 （一）管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各級(jí)部門，以落實(shí)和堅(jiān)決執(zhí)行 “ 嚴(yán)精細(xì)恒，勤準(zhǔn)快實(shí) ” 的工作方針和 “ 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化、軍事化 ” 六化標(biāo)準(zhǔn)為總抓手，全面提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 管理模式，摒棄落后的傳統(tǒng)思維、管理方法和行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。 ⑺ 員工教育培訓(xùn)合格率 100％。 ⑸ 不發(fā)生?；沸孤┦鹿?。 ⑶ 不發(fā)生重大火災(zāi)事故。 二、 2024 年安全生產(chǎn)目標(biāo) ⑴ 人身死亡事故為零。 篇三： 2024 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 *****集團(tuán) 2024 年度安全工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 為進(jìn)一步貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理和本質(zhì)安全
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