【正文】 。 回顧一年來的工作情況， xx 縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在： 第 17 頁 共 17 頁 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠； 面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時工作方法也有所欠佳或欠妥； 深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點、難點問題，進一步鞏固了 “ 風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu) ” 的和諧局面。 （一）將學(xué)習(xí)列入各項工作之首，通過行務(wù)會、周例會等多種形式，組織全行員工認(rèn)真 學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法。 （四）引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。 （三）組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。 四、堅持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì) （一）加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面、表達(dá)能力較好的人員擔(dān)任授課 老師，將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。 （二）建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無案件和安全事故發(fā)生。 （五）做好安全保衛(wèi)工作。 （四）搞好資產(chǎn)保全工作。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員 8 小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反 “ 八不準(zhǔn) ” 的情況。 （三）加強人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險。 （二）認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作。開展了 “ 制度執(zhí)行梳理 ” 、 “ 整改回頭看 ”和層層簽訂 “ 案防責(zé)任書 ” 、定期召開風(fēng)險管理分析會等活動，進一步加強了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。預(yù)計 12 月可收回 9 筆不良貸款，金額 萬元，方可完成市行下達(dá)的 100 萬的目標(biāo)計劃。 資產(chǎn)保全。個人商務(wù)貸款結(jié)余 347萬元，較年初增長 125 萬元。截止 11 月 30 日，貸款結(jié)余 3150 萬元，其中小額貸款結(jié)余 116 萬 元，較年初下降 2774 萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù) 3 筆，金額 360 萬元；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦 1 戶，目前余額 60 余萬元。截止 12 月 1 日，公司開戶 336 戶，余額 302萬，較年初增長 2456 萬元。自營網(wǎng)點余額占 xx 縣郵政金融儲蓄余額份額的 ％，較年初所占份額增長 個百分點。截止 12 月 1 日，自營網(wǎng)點儲蓄余額 50603 萬元，較年初新增 7651 萬元、增幅 %，較全縣大口徑平均增幅（ %）高 個百分點，較全市自營網(wǎng)點平均增幅（ %）高 個百分點。 預(yù)計完成利潤 1900 萬元，超計劃 101 萬元。 預(yù)計 2024年 xx支行可完成收入 3345萬元，欠產(chǎn) 365萬元。 截止 11 月底我支行共完成收入 xxxx 萬元，完成市行下達(dá)的年收入目標(biāo)的 xx%，同比增幅 xx%。 一、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展 2024 年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。 2024 年在省分行、市分行 XX 縣區(qū)委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 第 12 頁 共 17 頁 xxx 支行以黨的 “ 十八大 ” 精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以 xxx 行長 “ 兩個翻番 ” 為核心目標(biāo)，以 xx 銀行 “ 二次轉(zhuǎn)型 ” 為中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓能力建設(shè)和管理，促進了 xx 縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。 四、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行總行農(nóng)戶信用等級評定和授信管理辦法，扎實、準(zhǔn)確地建立農(nóng)戶經(jīng)濟信息檔案。扎實做好貸前調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)貸時審查，全面落實貸后檢查。 三、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險。加強檢查，確保安全。多方尋找、開辟儲 第 11 頁 共 17 頁 源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，積極動員種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。存款是立行本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。 五是中間業(yè)務(wù)收