5篇一：某年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠； 面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥； 深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入。通過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固了 “ 風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu) ” 的和諧局面。 四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì) （一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)能力較好的人員擔(dān)任授課 老師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。 （四）搞好資產(chǎn)保全工作。開展了 “ 制度執(zhí)行梳理 ” 、 “ 整改回頭看 ”和層層簽訂 “ 案防責(zé)任書 ” 、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。截止 11 月 30 日，貸款結(jié)余 3150 萬(wàn)元，其中小額貸款結(jié)余 116 萬(wàn) 元，較年初下降 2774 萬(wàn)元。截止 12 月 1 日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額 50603 萬(wàn)元，較年初新增 7651 萬(wàn)元、增幅 %，較全縣大口徑平均增幅（ %）高 個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅（ %）高 個(gè)百分點(diǎn)。 一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展 2024 年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。扎實(shí)做好貸前調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)貸時(shí)審查，全面落實(shí)貸后檢查。存款是立行本，是興社之源，只有占有了絕對(duì)多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。我行在繼續(xù)支 持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為真正解決資信等級(jí)評(píng)定不實(shí)，貸款投放不積極的問題，根據(jù)總行安排，我行及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐長(zhǎng)上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》， 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底。全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我行及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠 抓落實(shí)。 一、嚴(yán)于律己，積極改善工作作風(fēng)。風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu) X39。學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)全員進(jìn)行營(yíng)銷能力的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷。的原則，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。對(duì)不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動(dòng)；下半年以省行 X39。制度執(zhí)行梳理 X39。消費(fèi)貸款結(jié)余 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 1302萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 1295 萬(wàn)元?；钇谡急容^年初（ %）下降 個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比 個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲(chǔ)銀行活期平均比重 個(gè)百分點(diǎn)。 （一）收入完成情況。十八大 X39。為核心目標(biāo)，以 xx 銀行 X39。 預(yù)計(jì) 2024年 xx支行可完成收入 3345萬(wàn)元，欠產(chǎn) 365萬(wàn)元。截止 12 月 1 日，公司開戶 336 戶，余額 302萬(wàn)，較年初增長(zhǎng) 2456 萬(wàn)元。 資產(chǎn)保全。和層層簽訂 X39。 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) （三）加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。四達(dá)標(biāo) X39。 （二）建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。 （四）引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好有處罰。 回顧一年來的工作情況， xx 縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在： 業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠； 面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥； 深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的 思想狀況了解得還不夠深入。 （三）、工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。面對(duì)我行存款全年增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們不等不靠、自我加壓，研究對(duì)策。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健全手續(xù)的情況下，我行 20xx年全體員工共營(yíng)銷貸款 xxxx
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