5篇一：某年銀行支行行長述職報告-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 （三）加強人員排查，嚴控道德風險。 （二）認真開展自查自糾，抓好整改工作。和層層簽訂 X39。開展了 X39。 資產(chǎn)保全。截止 11 月 30 日，貸款結余 3150 萬元，其中小額貸款結余 116 萬元，較年初下降 2774 萬元。截止 12 月 1 日，公司開戶 336 戶，余額 302萬，較年初增長 2456 萬元。截止 12 月 1 日，自營網(wǎng)點儲蓄余額 50603 萬元，較年初新增 7651 萬元、增幅 %，較全縣大口徑平均增幅（ %）高 個百分點，較全市自營網(wǎng)點平均增幅（ %）高 個百分點。 預計 2024年 xx支行可完成收入 3345萬元，欠產(chǎn) 365萬元。 一、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展 2024 年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。為核心目標，以 xx 銀行 X39。 2024 年在省分行、市分行 XX 縣區(qū)委縣政府的正確領導下，xxx支行以黨的 X39。十八大 X39。二次轉型 X39。 （一）收入完成情況。具體是：個人業(yè)務完成 xx 萬元，欠 25 萬元；公司業(yè)務完成 xx萬元，欠 270 萬；信貸業(yè)務完成 xxx 萬元，欠 70 萬元?；钇谡急容^年初（ %）下降 個百分點，高于全縣活期占比 個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重 個百分點。百日大會戰(zhàn)增長 2235 萬元。消費貸款結余 第 3 頁 共 17 頁 1302萬元，較年初增長 1295 萬元。截止 11 月 30 日，逾期貸款 28 筆，金額 14萬元，逾期率 %.不良貸款 21筆，金額 ，不良率 %。制度執(zhí)行梳理 X39。案防責任書 X39。上半年結合省行、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動；下半年以省行 X39。長期以來沙 xx 支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責、目標和獎懲。 （三）建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍，將人脈關系好、營銷 第 5 頁 共 17 頁 能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作，調動他們發(fā)展業(yè)務的積極性。學習的人員按照省行培訓內(nèi)容，定期對全員進行營銷能力的培訓，讓全體員工個個精營銷。 五、不遺余力建設企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務同時，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu) X39。 2024 年我們將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結和帶領全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力；堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和 篇二：銀行行長述職報告 第 7 頁 共 17 頁 述職報告 20xx 年 度 各位領導、同事們： 大家好。 一、嚴于律己，積極改善工作作風。 （四）、嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營造人人心情舒暢、生動活潑、積極性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。全年各項經(jīng)營目標任務下達后，我行及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠 抓落實。五是抓卡發(fā)行，促卡質量。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不積極的問題，根據(jù)總行安排，我行及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐長上門填寫入戶調查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》， 第 9 頁 共 17 頁 了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底。三是擴大小額貸款覆蓋面。我行在繼續(xù)支 持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業(yè)務范圍，加大對涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃 ，明確目標，承包到人，及早收回。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度
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