5篇一：某年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作謀劃(參考版)
2024-09-12 02:23本頁面
【正文】 二、工作措施 20xx年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照安排工作有 預見性，落實工作有創(chuàng)造性，服務工作有主動性的總體要求，進一步強化全局意識、學習意 識、責任意識、合作意識、紀律意識、服務意識，各司其職， 第 21 頁 共 21 頁 統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合 作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進。 1組織開展三、八婦女節(jié)活動（三月份完成）。 1按照縣人事部門的安排，做好局（公司）工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作（三月 份完成）。 1 組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的十七屆五中、 xx 中全會，省九次 黨代會精神的學習貫徹（常項工作）。 抓好 20xx 年文件資料的收集整理工作（三月前完成）。 制定 20xx 年局（公司）各科室綜合目標管理責任書及各崗位目標管理責任書，分解落 實各項工作任務（三月前完成）。 組織協(xié)調(diào)相關科室做好 20xx 年煤炭工作會議的籌備及召開。 組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工（一月份 完成）。 組織開展對局（公司）工作人員 20xx 年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲（一月份完成）?？偨?jīng)辦 2024年 9 月 3 日篇五：季度工作計劃書范文 季度工作計劃書范文 季度工作計劃書范文 一季度是全年工作的基礎，辦公室必須緊緊圍繞局（公司）的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā) 展主題，圍繞辦文、辦事、辦會三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有 力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實基礎。同時，對于不能勝 任本職的管理者和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血 功能，提升管理體質(zhì)。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實銷售業(yè)績是公司第三季度經(jīng)營目標的核心，銷售是實現(xiàn)目標的載體。公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于 紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。 （一）更新觀念，提升管理公司認為，要達成第三季度的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級管理人員需適應新的管 理方法，以全局意識、危機意識和 “ 發(fā)展公司，分享成果 ”的捆綁意識，在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、 物流管理、后勤保障、財務管理、時間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營模式，為公司經(jīng) 營發(fā)展奠定良好的基礎。 /季度末提交目標執(zhí)行情況及月度 /季度末工 作執(zhí)行情況。各級人員的《第三季度目標責任書》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦， 實施歸口管理，并作為績效考核的考核依據(jù)。 （五）組織管理保障 ， 與各部門簽定《第三季度目標責任書》，明確各部門的目標、責任和相 應的權利。 ：針對費用管控和成本控制的需要，將涉及的費用審批權限進行梳理， 將各類費用的初審權下放給各部門負責人，以便形成權責對等機制；財務管理在費用流向的 第 16 頁 共 21 頁 合理性等方面加強監(jiān)測和嚴格的統(tǒng)計。 （三）財務資源保障 第三季度，公司將為一線部門提供有利的財務資源，在廣告、人力、費用、等各項投入 上向一線傾斜。建立完善的信息管 理體系，并引入辦公協(xié)同軟件。 。 ：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有 第 15 頁 共 21 頁 公平性、對員工具有激勵性 的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的薪酬體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 9 月起正式實施。從以下四個方 面做好人力資源管理工作： ：以公司組織架構(gòu)為基礎，各部門謹慎評估各自的人員需求 情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關鍵職位的引進和崗位招聘，確保一、二線用人需 求；建立完善的人才招聘體系和任免機制，在 9 月 30 日前，將需求人才基本引進招聘 到位。 ，特別是原料采購成本的控制，是生產(chǎn)部重點控制和關注的事項，必須克服 和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量， 帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，確 第 14 頁 共 21 頁 保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同 類產(chǎn)品的成本 。 ，
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