5社區(qū)建設和城市管理考察報告(參考版)
2024-09-12 01:13本頁面
【正文】 具體講，在東部發(fā)達街道中，可以適當設立部分經(jīng)濟考核指標，合理確定權重，主要以和諧穩(wěn)定和社會保障、就業(yè)等社會事業(yè)發(fā)展程度為考核指標，定量指標不苛求，應盡可能科學合理 .在中部街道應主要以社會事業(yè)發(fā)展和文化生態(tài)保護等綠色 gdp 指標權衡其工作效果，西部街道以推進城市化進程和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，維護社會穩(wěn)定的主要指標衡量評價工作效果。優(yōu)秀的科級干部可以破格低職高聘，也可提拔到其 第 6 頁 共 6 頁 他邊遠街道任副職，或到部門任同級職務，形成競爭激勵機制，延伸干部使用空間。在干部人事制度上，允許在街道內(nèi)部實行混崗、輪崗、競聘等形式的交流。 ⒌ 街道干部的使用、 培養(yǎng)、交流等方面。條件成熟的街道在社區(qū)居委會的模式選擇上允許先行先試，如選擇社區(qū)工作管理站、社區(qū)管理委員會、社區(qū)工作委員或社區(qū)居民自治委員會，設置議行適度分權的組織機構。 ⒋ 社區(qū)類型設置與模式選擇方面。同時，對該地區(qū)的城市三級管網(wǎng)建設，區(qū)里應納入城市總體規(guī)劃，逐年分步實施，力爭早日進入規(guī)劃建設階段。轄區(qū)單位、小區(qū)、樓宇按業(yè)主制分片包干，費用自行解決；中部地區(qū)街道由街道負責，費用實行差額撥款的體制，即清潔渣運費收入不足部分由財政補差，專項專款列支。市政委、規(guī)劃分局按各自職能負責，加強監(jiān)督， 經(jīng)費包干，部分主干道實行招拍掛市場運作。 ⒊ 街道的城市管理體制與運作方面。參照西安 XX 縣區(qū)等地的經(jīng)驗，結合**區(qū)實際，按東、中、西（西部新城）的生產(chǎn)力區(qū)域布局特征，對街道財政體制可分類設置。街道工作以服務社會、服務轄
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