【正文】 同時(shí)，對(duì)外應(yīng)收賬款多年來(lái)也一直保持為零的紀(jì)錄。六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)少增人、多增效。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)收。二是加強(qiáng)京 ⅳ 柴油市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)收。 “ 六降 ” ，即與預(yù)算相比，加工損失率下降 個(gè)百分點(diǎn)， 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 綜合能耗下降 2 千克標(biāo)油 /噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低 3%，大修費(fèi)用下降 3%， 5 項(xiàng)費(fèi)用下降 5%，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約 5%。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，總體上做到 “ 四升、六降、六加強(qiáng) ” 。完 成了 mbr 污水處理等 12 項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使中水回用率達(dá)到 67%，噸油水耗由年初 噸下降到 噸，噸油電單耗下降 %，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 加大節(jié)能降耗力度 積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學(xué)開(kāi)展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。 2024 年設(shè)備完好率達(dá)到 %，噸油修理費(fèi)控制在 14 元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降 52%。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià) 40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。 有效控制投資 從源頭 上控制成本形成 公司自 2024 年起進(jìn)行 500 萬(wàn)噸 /年煉油配套完善技改項(xiàng)目。同時(shí)，通過(guò)甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。在冊(cè)員 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工 815 人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員 232 名），中層以上管理人員 41 人，僅占員工總數(shù)的 5%。 堅(jiān)持改革創(chuàng)新 創(chuàng)建 扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu) 2024 年開(kāi)始，公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。特別是通過(guò)生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動(dòng)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。全年加工原油 434 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 107 萬(wàn)噸。此外，還要特別針對(duì)加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。 在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過(guò)程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范為 核心的風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國(guó)際通行的燃料油和潤(rùn)滑油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實(shí)現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。 在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對(duì)安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)XX 縣區(qū)引進(jìn)的 ots 仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié) “ 大煉油 ” 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)精神，采取有 效的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束措 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ) 全面提升 “ 軟實(shí)力 ” 在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國(guó)際一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級(jí)工作，加快潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國(guó)際一流水平看齊。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評(píng)價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場(chǎng)信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測(cè)算，指導(dǎo)原油采購(gòu)，挖掘資源效益。 切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 努力增加效益 充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購(gòu)原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和來(lái)料加工手段，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，配合上級(jí)計(jì)劃，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。 今年，受全球金融危機(jī)影