5申報公司先進黨支部事跡材料(參考版)
2024-09-11 23:54本頁面
【正文】 。 468 隊黨支部是一支能爭善戰(zhàn)、特別團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了 408 隊的先鋒和主力軍。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等井位或生產(chǎn)間歇時間，對全隊員工進行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，考試結(jié)果與獎金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動，并制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鉆等重點崗位，根據(jù)理論考試和崗位比武結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，將技術(shù)尖子選用在重點崗位上，在全隊始終保持競爭的良好發(fā)展態(tài)勢，有 第 5 頁 共 5 頁 效提高了隊伍的整體素質(zhì)。 六、堅持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強市場競爭能力。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面，強化監(jiān)督，落實崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。 一是在生產(chǎn)組織中實行目標激勵，出臺了《班組生產(chǎn)獎罰辦法》，在保證 安全質(zhì)量的前提下，對每個班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎勵，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。堅持交舊領(lǐng)新制度， 第 4 頁 共 5 頁 對舊料進行統(tǒng)一管理，利用倒班時間和等井位時間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟效益。在材料管理上，實行班組包干
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