5申報公司先進(jìn)黨支部事跡材料(完整版)
【正文】 工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍， 堅持與時俱進(jìn)不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。 一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每口井的整個鉆井工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計劃，搞好生產(chǎn)銜接。堅持交舊領(lǐng)新制度， 第 4 頁 共 5 頁 對舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用倒班時間和等井位時間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等井位或生產(chǎn)間歇時間，對全隊員工進(jìn)行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，考試結(jié)果與獎金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動，并制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鉆等重點(diǎn)崗位，根據(jù)理論考試和崗位比武結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，將技術(shù)尖子選用在重點(diǎn)崗位上，在全隊始終保持競爭的良好發(fā)展態(tài)勢，有 第 5 頁 共 5 頁 效提高了隊伍的整體素質(zhì)。 468 隊黨支部是一支能爭善戰(zhàn)、特別團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了 408 隊的先鋒和主力軍。 一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)激勵，出臺了《班組生產(chǎn)獎罰辦法》，在保證 安全質(zhì)量的前提下，對每個班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎勵，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。三是搞好完井總結(jié)，
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