5生產(chǎn)質(zhì)量部部長競聘演講稿(參考版)
2024-09-11 23:45本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝大家。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求發(fā)展。 發(fā)電部就是一個關(guān)鍵部門，每屆領(lǐng)導都是把它放在重中之重的，也是 xx 職工賴以生存的一個重要部門。 在從事三年發(fā)電部副部長到部長的工作經(jīng)驗中，在公司領(lǐng)導的支持和各部門的協(xié)助下，特別是發(fā)電部全體人員的大力配合下做到三年未出現(xiàn)過重大安全事故，并創(chuàng)造了一定效益。 二、具有較強的事業(yè)心和責任感，在工作中能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較，以認真負責的態(tài)度和滿腔的 第 16 頁 共 16 頁 工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領(lǐng)導和同志們的信任和好評。本人具備以下幾個方面的有利條件： 一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領(lǐng)導的培養(yǎng)、強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業(yè)精神。 今天我能站在這里，首先感謝公司領(lǐng)導和同志們給我創(chuàng)造了鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的這個平臺?，F(xiàn)又在 xxxx 工作，工作中既要維護領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以 ? 老老實實做人、勤勤懇懇做事 ? 為信條，嚴 第五篇：發(fā)電部部長競聘演講稿發(fā)電部部長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表： 大家好。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。并多次為設(shè)備技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。我參加了公司的空調(diào)改造施工、安裝及調(diào)試。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。并對安全工作進行了一定深度的學習。先后在 xxxx 研究所， xxx 第二研 究所，武漢大學，中科院計算所，上海計算機廠等單位學習深造。 二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。今天，我參加設(shè)備保障部部長職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮： 一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。 為了發(fā)展 xxxx 有一個更好的未來，我已積累了各種資料，先后學習了大量與制藥相關(guān)的知識，如《 gmp 對潔凈廠房建設(shè)的要求》、《 gmp 對原料藥裝備要求的參考》、《不銹鋼知識》、《廠房、設(shè)施與凈化空調(diào)》、《建筑給排水系統(tǒng)》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《純化水系統(tǒng)驗證相關(guān)》《 制藥公用工程設(shè)計基礎(chǔ)》等等。在保證自己所管轄的設(shè)備保 障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網(wǎng)絡(luò)的論證、建設(shè)及 ’erp’ 系統(tǒng)的安裝運行，為發(fā)展計算機管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。我始終一如既往地尊重、支持領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信， 第 13 頁 共 16 頁 愿當配角、甘作綠葉。 第 二、盡心盡力為 xxxxx 做出了應有的貢獻。并成功的完成了企業(yè)的改制。同時面臨著 ‘gmp’ 的認證工作。由于剛搬到新廠，設(shè)備需要安裝、調(diào)試、運行。 第 一、盡職盡責為 xxxxx 建設(shè)鞠躬盡瘁。一是我競聘設(shè)備保 障部部長的優(yōu)勢；二是談談做好設(shè)備保障部部長的工作思路。 今天競聘的崗位是設(shè)備保障部部長。轉(zhuǎn)業(yè)到 xxxxx。我叫 xxx， xxxx 年 10 月出生。 第四篇：設(shè)備部部長競聘演講稿尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、各位評委、 同志們： 大家好。而我要說的是：給我這個職位 ，我會做得更精彩。 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我應聘成功，我將用我的思想和激情、膽識和韌勁來回報各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，為我行的發(fā)展開拓出新局面。為了更好的開展工作，我將通過加強業(yè)務學習和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。其次還 要提高他們應對安全隱患的能力，我會定期在我站內(nèi)部開展安全技能培訓，提高工作人員應對風險的能力。 四是加強培訓，提高工作人員安全防范能力。做好基礎(chǔ)臺帳管理是加強道路運輸業(yè)務規(guī)范化建設(shè)的基本要求，也是做好我們安保部工作的基礎(chǔ)。同時還要把責任落實到人
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