5生產(chǎn)部長競崗述職報告范文3篇(參考版)
2024-09-11 23:44本頁面
【正文】 。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余。 ，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方 向。 五、不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。今年以 第 9 頁 共 9 頁 來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。不論是學(xué)生時代還是參加工作。 三、雙述工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項。正確對待自己的錯誤和職工的批評。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。但是也存在很多不足之處。我叫 xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。 謝謝大家。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ***班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 ****安全、生產(chǎn)安全。 有的員工對三化管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了， 實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， ***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、 ****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和 行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 ****安全的重要性。bdquo。 xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動 21 次，培訓(xùn) 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399 人次。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。 在長期的工作實踐中，我們
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